文档介绍：财务管理是企业管理的核心财务管理是企业管理的核心[摘要]财务管理在现代企业经营管理中,具有其特殊性,它渗透到企业的各个领域、每个环节,甚至每一个责任人,财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。本文以鹰鹏化工有限公司为例,阐述了企业管理如何以财务管理为核心,推动企业快速稳健的发展。[关键词]财务管理;财务预算;资本运作;人性化管理在激烈的市场经济竞争中,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能适应企业的发展。许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭,如:爱多VCD总经理胡志标由于不懂财务,最终以票据诈骗、挪用资金等罪判刑20年,并罚款65万元。我们应怎样接受教训,善于利用财务这把“利剑”使企业取得生存和发展呢?下面以鹰鹏化工企业为例,阐述怎样通过以财务管理为核心,从一个名不见经传的小企业发展成为中外闻名的***化学企业。1建立并培养一支高素质的财务团队建立并培养一支高素质的财务管理队伍,是财务管理的基本点。鹰鹏公司遵循“成长组织,成就个人”的学****宗旨,一方面从外部引进高级财务管理人才,给企业带来新的活力和理念;另一方面,侧重于内部人才的培养,外部培训和内部学****相结合,根据自身情况制度工作方案,并让主管对其工作质量进行考核,从而给他们形成一种紧迫感和责任感。第三是组织各层级的负责人、主管及企业员工,分层次的进行成本管理培训,加强成本管理意识,使财务管理意识在各层次企业员工中都能得到充分体现,财务部门在企业管理中真正起到核心作用,鹰鹏公司财务部多次被评为先进集体。2全面预算化管理,实现价值最大化目标预算作为企业未来的一种规划,就是对企业资源的组织、使用做出合理的安排,预算目标实际上就是企业的战略目标,预算管理的战略性还体现在他沟通了企业战略与经济活动的关系,使企业战略意图得以具体贯彻,长短期预算计划得以衔接。鹰鹏公司根据公司制定的战略目标,制定10年、5年和3年长期规划,把握企业未来发展方向和发展目标。根据企业年度战略目标,建立以投资、生产、采购、销售、研发、人资、费用等为基础的财务预算管理体系。为了使年度预算具有可操作性和可控性,以及更清晰了解企业近期的经营状况,每月各层级的母子公司,均应编制企业财务管理报告和未来三月预算,同时,聘请台湾国联创业投资管理公司董事长洪星程管理专家,每月到公司现场,以财务管理报表和预算报表为主线,进行经营管理分析,根据预算执行实际效果及存在问题,问题出现的环节和原因,偏离责任目标的程度及其对集团整体预算目标的利弊影响,然后针对不同环节与不同原因,开具相宜的诊治处方,进而保证集团预算管理目标的最终实现。同时运用ERP信息系统实行电算化管理,一方面拓展了财务管理的空间,另一方面不断细化管理作业,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合,提高管理效率,极大的推动了企业的发展。鹰鹏公司从十年前年产值2000万元,猛增到现今12亿元,十年增长60倍,各项经济指标的增幅均名列全国同行前茅,被列为中国行业排头兵,2005年税后利润9000多万元,上缴税收7000多万元,位居永康市纳税大户第一名,实现了企业和社会效益同增的良好局面,2006年又被认定为国家火炬计划重点高新技术企业,鹰鹏牌F22制冷剂被授予“中国名牌称号”。3成功资本运作推动企业科学经营规模化十年来,鹰鹏以“营国际资本,行国际管