文档介绍：部门制度建设组织部校团委组织部规章制度团委组织部是团委下设的负责全校共青团员思想建设,组织建设及团干培养和团员管理的重要职能部门。团委组织部工作的主题思想是:在团委的领导下,长期深入的组织团员进行理论学习,加强基层团组织建设和团员管理,完善各项规章制度。本部门今年的工作在以往工作的经验和基础上有所改革和创新,注重提高团会质量和工作效率,完善部门内部制度建设,同时将团干部培训纳入部门工作中。主要包括以下几个方面:第一章部门职能定位与文化部门职能定位:黄石理工学院校团委组织部是负责全校共青团员思想教育、各级团组织的建设及各级团干培养和考核的职能部门。主要工作为加强基层团组织建设和团员教育管理,完善各项规章制度,进行团籍管理;推进以团校培训暨各级团干培训为核心的基层团干部的培训管理及考核。提高基层团干部及校级学生干部的政治、思想道德素质和工作能力;组织、协调、配合校团委内部各项活动;组织全校团组织的先进集体和先进个人的评选;组织协调校团委各部门进行招新和校团委学生干部换届的工作;负责推荐优秀团员作为党的发展对象的工作(简称“推优”). 部门文化:独特的部门文化是团委组织部区别于其他部门的标志。部门文化的确立在一定程度上也决定了部门的建设和发展。我们必须认识到部门文化的重要性并应当积极营造和丰富属于组织部的部门文化,使部门更具战斗力和更具智慧,不断提高创造力,不断取得高绩效。据此,组织部的部门文化如下:(一):在工作中协调一致,互相配合,优势互补,共同进步,为团委学生工作做出应有的贡献。:超越自我,执着追求,不断挑战新的高峰。:以服务广大团员为目的,为共青团的建设和发展贡献自己的力量;同时学会服务自我,在工作中不断学习,进步,提升自我。(二)部门工作作风:“善于思考,勤于学习,乐于工作,积极主动,及时总结。(三)部门工作三个关键点:待人真诚礼貌;工作高质高效;氛围和谐融洽。1 提高工作效率。绩效管理三部曲:部门文化建设是一种方向,绩效管理是一种方法,必须将这两个方面很好地结合起来,在工作当中不断总结和提高,不断完善和发展,将部门文化建设统一到部门成员的工作绩效上来,积极创建一种基于绩效的部门文化。  ①营造绩效氛围。创立高绩效的部门文化,应明确提出这个目标并将之传达给组织部的每一个成员,让每人心中都有一个“绩效”概念,都有为绩效的提高而努力的意识,在部门当中形成一种人人谈绩效,人人追求绩效的良好氛围,让每人都有一种为绩效而努力的责任感和紧迫感。  ②帮助成员定立绩效目标。部长对干事的工作要求进行说明,明确分工,责任到人  ③考评干事的绩效表现。部长必须通过公正,有效的绩效考核来确定干事的实际绩效水平,对优秀的绩效表现给予认可和表扬,对需要改进的绩效表现给予建设性的改进意见,帮助干事改善和提高绩效能力。 2 铸造过硬的工作质量。  ①工作前期:与部长充分沟通并了解情况,明确任务的要求不盲目做无用功。  ②工作中期:认真谨慎,思维全面,与组员讨论交流意见,用预见性的眼光思考问题;注意细节的完善,按时按质地完成任务。  ③工作后期:善于总结经验教训,在实践中不断成长,在成长中不断进步。 3 养成良好的工作态度。 良好的工作态度体现在三个方面:行动上雷厉风行,思维上缜密细致,待人接物上真诚礼貌。   ①要养成随时待命、快速行动的习惯,