文档介绍：提高煤质的管理措施一、单位主要领导提高思想认识,主动承担责任,把煤质管理作为大事来抓,列入重要议事日程,积极与相关部门协商,形成分管领导负责,专职部门配合,全员参与行动的新格局。二、加大职工的宣传培训力度,牢固树立煤质就是企业生命,保质就是保信誉、保销售、保利润、保收入的理念,使职工充分认识到提高煤质的重大意义和深远影响。三、根据企业目前机构设置,先在技术部设立煤质专管员两名,专职负责煤质管理工作。要进一步健全煤质管理组织机构,明确职能部室,配备专业技术管理人员,满足工作需要。四、为适应煤质管理工作的需要,采取“走出去”和“请进来”等多种方式,积极开展管理人员、统计人员、设备操作人员等多层次培训活动,提高业务素质,逐步培养一批责任心强、理念先进,熟悉政策、知识丰富的煤质管理专业人才。五、矿井出台了《煤质管理办法》、《部门责任制》及《考核标准》等,并根据实际情况及时进行了修改完善。同时明确了领导责任、部门分工、工作要求和管理流程,确保责任考核指标层层分解、责任到人。六、按照标准化矿井的定位,借鉴相关煤质管理标准体系,研究提出适合本单位煤质管理标准体系的框架,按照“着眼未来、分步推进”的原则,分步骤制定从煤炭生产、运输、储存、洗选、销售等各环节标准体系。七、采取动态管理办法,每刀对采掘队、煤场进行定期不定期检查,采煤工作面设煤检员,对检查出来的问题及时填写整改通知单,要求区队限期整改并进行复查;对出现较大煤质管理问题的部门,在责令限期整改的同时,对部门负责人给予经济处罚。八、积极与矿井配套的洗选公司协调,委托其对矿井样品定期检验,严格按相关规范建立健全档案基础资料,进一步完善相关统计报表制度,充分利用地测空间管理系统软件,建立煤质管理数据库。九、各职能部门加强监督检查和指导协调,督促落实重点工作任务,协调解决重点、难点问题。各工序环节进行自检与护检,强化工作督导,对发现的问题及时反馈,重大问题下达整改通知书。同时利用各种会议,及吋通报当月煤质完成情况,对造成煤质事故的部门和个人进行严肃处理,通过对煤质影响效益增减的对比,使广大于部职工充分认识到煤炭质量与矿井的安全持续发展、个人收入、企业经济效益息息相关,从而调动职工抓好煤质、提高效益的积极性。提高煤质的技术措施一、采掘工作面煤质管理措施(一)炮采工作面煤质管理措施:A、放炮环节:(1)合理布置炮眼,防止崩破顶板以及崩起底板岩右,无谓增加水分。(2)合理选择炮眼起爆个数,防止出现瞎炮等,造成***等流入煤流。(3) 严格放炮防尘管理规定,合理防尘,减少煤流中进入过多的水,造成水分增加。(4) 施工中用的爆破器材入***、炸药、胶线等必须按规定严格处理,严禁混入煤流系统屮。B、支护环节:(1) 严格回柱放顶要求,加强顶板管理,杜绝出现顶板冒落现象,避免冒顶造成肝石进入煤流灰分超标。(2) 支改单体液压支柱时必须控制好管路液体,避免卸液、注液过程使液体进入煤流造成水分提高。(3) 及时清理现场使用木料、铁器防止进入煤流。C、其他环节:生产过程中的其它破旧设备废物一律冋收上井,严禁混入煤流。各转载点设置垃圾集中回收装置,防止乱扔进入煤流。(二)综釆工作面煤质管理措施:A、灰分控制措施(1) 加强顶板管理,强化支护质量,减少直至杜绝端面漏顶事故,如果一旦发生冒顶,必须立即采取得力措施妥善处理,以