文档介绍：化工设计院设计管理规范化工设计院设计工作管理规范关键词:项目建议书,可行性研究报告,初步设计(方案编制),施工图设计为了合理地组织各专业力量,按计划、有步骤、有秩序地进行设计工作,保证设计质量,提高设计效率,特制定本工作规范。总则:设计部在工程项目中进行下列工作:接受委托,参加编制项目建议书编制投标书参加厂址选择,场地考察进行技术考察参加环境评价编制可行性研究报告进行厂址复查提出初勘要求编制初步设计编制主要设备的招标书提出详勘要求开展施工图设计配合现场施工参加试车、考核参加峻工验收工程总体设计回访参加项目后评价基础工程设计的内容深度可参照《基础工程设计内容和深度的规定》进行编制。小型项目,经主管部门同意,可编制方案设计代替初步设计,其内容按初步设计内容适当简化。根据需要,在初步设计或施工图设计阶段可进行模型设计在进行设计各阶段工作时,必须以批准的前一阶段的设计文件为依据,不得随意修改。如属方案性问题确实需要修改时,必须报请原审批部门批准后方可修改。按照国际通用设计程序进行设计时,按照有关规定进行。项目建议书的编制项目建议书是基本建设程序中最初阶段的工作,是建设项目的轮廓设想和立项的先导,是为建设项目取得资格而提出的建议。项目建议书是开展可行性研究的依据。项目建议书的内容和深度按化学工业部《化工建设项目建议书内容和深度的规定》进行编制,小型项目可适当简化。项目建议书编制程序:根据上级下达的任务,或接受有关部门的委托,编制项目建议书。首先应确定项目负责人,如内容较复杂,则需组织编制班子。项目负责人组织编制人员进行基础资料的调查和收集,然后进行综合分析,确定生产路线。编制工作主导专业开始工作,确定生产方法,初步估算消耗定额,根据内容提供其它专业所需数据。其它专业接受主导专业提出的初步数据进行工作。有关专业进行厂址踏勘,了解建厂条件。经过厂址踏勘,提出总图设想。各专业开展编制工作,文件经本专业校核。项目负责人汇总各专业编制的资料,编制成品。。,并发送有关单位。第二节可行性研究报告的编制可行性研究报告是基本建设前期工作的重要内容,是对建议项目的必要性和可行性分析预测的一种科学方法,是为建设项目正确决策,保证投入的资金能发挥最大效益所提供的科学依据。可行性研究报告的基本任务是:根据国民经济发展的长远规划和地区发展规划、行业发展规划的要求,结合自然和资源条件,对建设项目在技术、工程和经济上的先进性和合理性进行全面分析论证,通过多方案比较,提出评价意见。经过批准的可行性研究报告是项目决策的标志,它起着定项目、定产品和技术方案、定厂址、定投资、定建设进度的作用,为编制和审批初步设计提供可靠的依据。必须有批准的项目建议书作为编制可行性研究报告的依据,在项目建议书未批准之前,根据上级主管部门的安排,可进行准备工作,但正式开展工作应在项目建议书批准之后。开展可行性研究必须有与委托单位签订的合同。老企业改、扩建项目的厂址选择工作主要是定址,首先要调查老企业的现状,结合改、扩建的技术方案,在原有厂区多种布置方案中,选定其中之一。编制厂址选择报告。可行性研究报告的内容按化学工业部《化工建设项目可行性研究报告内容和深度的规定》。可行性研究报告的编制程序见图可行性研究报告编制程序的说明如下:项目建议书经批准后,计划管理部门与委托单位签订合同。公司选定项目负责人和各专业的编制人员。项目负责人组织各专业人员研究项目建议书内容及批文,了解主管部门意见。各专业开展调查研究工作,包括厂址选择、市场调查、原料资源调查、技术资料收集、公用工程条件的落实及必要的询价等。项目负责人与工艺专业根据设计基础资料进行技术方案比较,确定工艺技术方案。项目负责人汇总各项技术数据,向有关专业提供设计基础资料,各专业进行技术方案比较,确定专业方案。项目负责人与总图专业共同确定总图方案。项目负责人组织编制人员向总工程师汇报,并讨论确定主要技术方案。项目负责人与计划管理部门根据合同要求,共同安排编制进度。由总工程师主持开工报告会,项目负责人向全体参加编制的的人员作开工报告,开工报告内容可按初步设计的开工报告内容适当简化。各专业根据进度,安排工作计划。进行编制工作:按照确定的技术方案,工艺向其它专业提出条件。其它专业根据工艺条件及已确定的方案进行编制工作,各专业互提条件。完成全厂总平面图。编制单项工程估算及全厂总投资估算。对投资进行分析,拟定资金筹措方式。进行财务及国民经济评价,提出评价结论。汇总编制:各专业将形成的设计文件交项目负责人汇总。拟定工厂组织及工厂定员;设想工程进度;提出结论性意见。校核和审核各专业设计文件在交项目负责人前应经本专业认真校核和审核,填校审记录并按质量评定办法,进行质量评定。设计成品提交总设计师、总工程师审定、签署。项目负责人组织各专业将设计成品、校审记录等原始资料送交综