文档介绍：第八章品牌服装设计第八章品牌服装设计教学目的:使学生了解品牌服装的定位,品牌服装的策划及品牌服装的设计。教学重点:品牌服装的定位。教学难点:品牌服装的策划方案。第一节品牌服装的定位差不多每个品牌服装企业或稍有一些品牌概念的人都曾听说过“定位”一词。也都会用“定位”的目光去审视一些品牌。目前的品牌服装圈内,只要一听说某个品牌或成或败,都会在感叹其盛衰的同时,将个中原因锁定在其定位之精确或偏离。似乎定位是品牌服装的全部。大有一“定”万事休的味道。那么,问及品牌定位到底有哪些内容?往往是含糊其词的人居多。在某些服装营销专著里,也是一些不着边际的“理论”。看不到深入的实质性或全面性内容。品牌定位是指对产品属性、消费对象、销售手段和品牌形象等内容的确定和划分,寻找和构筑适合品牌生存的时间和空间。这里的时间是指产品体系切入市场的时机,是品牌诞生的机会因素。空间是指产品体系的切入市场的地区,是品牌推广的区域因素,即消费基础因素。品牌定位的表现特征是运用大量真实有效的数据、图表对市场调研的结果进行量化和理性分析,根据拟定的目标品牌风格,推断出在一个特定条件下,一个即将推出或将要调整的品牌应该采取的战略和战术。,因此,不愿也不善于在此花很大的精力和财力,在有一个初步的设想以后就仓促上马,造成以后的被动局面将花数倍的精力和财力调整,并且,极有可能会延误商机,导致投资失败。,虽然投资总额多,比较便于品牌的运作,但是,投资并不是越多越好,与目标相比,投资过大会造成资金闲置或费用失控,造成资金浪费;投资过小则资金不足,造成资金短缺、周转不灵。国内有许多不管是何种性质的公司,都遇到投资额不及时到位或到位不足等情况。,根据市场需求关系做些变化,但是,这种变化应该在一个有限的范围内进行,品牌风格经常发生左右摇摆现象是运作品牌服装的大忌。因此,一旦确定了品牌的风格,就要在一定的时间内相对稳定,如果运作过程中产生了问题,只能做出局部调整或细节完善,不能随意地进行根本性的变化。品牌定位是一种商业行为,有一定的行业游戏规则。为了使一个新品牌能够在激烈的商战中找到立足之地,应该根据企业的资金、人才和技术等综合情况进行,定位原则可以有所侧重,分清主次,突出某些方面。,寻找目标品牌。在市场潮流中发现流行的主题,紧随市场畅销服装品牌的产品特点,做出选择。优点:由于业内已经有可以借鉴的成功品牌作例子,采用这一原则比较保险,可以规避市场风险。缺点:产品风格因容易与其它品牌雷同而没有特色,缺少个性,品牌感召力较差。此原则比较适合中低档服装品牌的定位。,走个性化、***化品牌路线。优点:富有个性,风格突出,能形成比较明显的品牌风格。此原则更适合走中高档路线的、以质取胜的服装品牌的定位。缺点:社会需求总量不多,目标消费群较少。过于个性化的产品将失去市场。,创造业内空缺或罕见的风格。此原则适合各种档次服装品牌的定位。优点:由于其前所未有的风格而独树一帜,少有竞争对手,具有潜在消费市场。缺点:从推出到接受,消费者对其有一个认识过程,有一定的市场风险。:根据品牌定位的全方位立体系统概念,在对一个新生品牌做具体的定位时,要包括以下几个内容:,要对他们的性别、年龄、收入、性格、职业、地区、民族等做出明确的划分。不同的消费对象在服装消费方面的兴趣、能力和行为的差异很大。。主流风格是指适合大多数消费者的、在市场上成为主导产品的风格,相对来说,其流行度较高、时尚度略低。支流风格是指适合追求极端流行的消费者的。在市场上比较少见的风格,其流行度较低,时尚度较高,往往是流行的前兆。,对设计元素的选择。一种服装的风格往往可以由很多设计元素组成,比如:浪漫风格的服装既可以由A组设计元素来体现,也可以用B组设计元素去表达,尽管用这两组设计元素都能表现“浪漫风格”,但是,其外观上还是会有明显区别的,从而辨别出A组与B组的浪漫之不同。,要确定主要产品(也称主打产品)和辅助产品(也称点缀产品)的比例关系。主要产品是销售利润的主要来源,辅助产品带动主要产品的销售。,价格过高,则销量有限;价格偏低,则利润单薄。产品利润最大化是每一个企业的经营宗旨,必须要制定最为合理的符合企业实际情况和品牌形象的