文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________企业财务制度培训财务制度培训纲要(一)。财务制度(二)。信用管理制度(三)。提成分配制度(四)。出差管理制度(五)。财务部人员及岗位职责(一)。财务制度:总公司财务部体制架构:经理、副经理、主办会计、税务会计、商品会计、信用会计、助理会计、出纳分公司体制架构:财务主管、会计主办、出纳、收款员管理制度:集中管理(人员、规章),独立核算。资金管理:总公司统一调度;现金及银行存款管理制度;资金报表制度;商品管理:所有商品进出都需由财务审核。销售:总公司统一进货、分公司销售,例外程序;公司为一般纳税人,所有销售都开票:总公司-〉分公司-〉客户应收账款管理:见信用管理制度。(二)。信用管理制度:信用管理委员会。客户申请信用条件:合作时间、公司性质、销售及经营状况、其他信息。信用额度的计算:含义—赊销限额、帐期标准信用额度:客户分类A、B、C(除以8、15、20)风险因素:市场因素:关系因素:客户信用额度申请程序:《客户信用额度申请表》临时信用额度的申请:信用政策的监控:超额度停止发货;应收帐日报表及月报表:部门权限:分公司8、总公司财务部15、总经理室40货款催收程序:三天、七天、十五天、一个月、二个月。责任追究:(三)。提成分配制度按数量计算提成。分配方向:分公司个人、分公司奖励基金、分公司业务发展费、绩效考核基金、管理基金;分配方式:系数+考核+奖励(四)。出差管理及报销规定交通工具规定:一般为硬卧,夜间(20:00以后)六小时或连续十小时。降低等级补贴。住宿及补贴规定:城市等级划分:特区(京津沪珠深大厦)、青连温北、广东省特殊规定;住宿标准:见表公司内部出差规定培训及会议报销规定。出差时间规定:当天4小时,非当天12小时住宿补充规定:住宿补贴、二人同宿规定、住宿标准的70%规定出差期间交际费用、交通费用规定驻外员工特殊规定:定义:工作地点伙食及交通补贴定点租房规定返回上级机构不以出差论报销程序:制单—〉部门经理—〉财务主办—〉财务经理—〉总经理(五)。财务部架构及其岗位职责:----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------