文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________创业失败十大诱因与吃掉利润的六个黑洞导致创业失败十大诱因企业的失败原因有多种。据美国小企业管理局(SBA)统计,将近90%的小企业会在最初2年内失败,主要是因为缺少应对挑战的基本知识和经验。下面介绍十个创业初期常遭遇的问题,创业者应对这些问题心知肚明,努力克服,以期成功。 ,而这通常可以通过企业的稳定性和收益性反映出来。许多时候创业者急于让创意实现,而忽略了大量必要的准备工作,包括一份详尽的商业计划书,这份计划书应描述企业的前景,并说服别人支持你来实现这个目标。 ,缺乏资金会很快让企业陷入困境,威胁企业的成长潜力和稳定性。创业者应了解并估算所需的启动资金。不只包括公司启动的资金,还要考虑到维持企业运转的花费。如果你的钱连公司一年的开销都不够,那请慎重创业! ,但你的公司仍有失败的危险,因为目标用户群体或许对产品服务不了解。广告是企业成功的关键,如果创业者不知道如何很好的向公众销售产品,他应该寻求更好的创业伙伴支持。此外,还应该设计一个看起来很棒的公司网页,让顾客能很容易的了解公司信息,以及公司提供的产品和服务。 ,优秀供应商是保证良好服务不可或缺的一环。与供应商打交道或许很有挑战,但通过适当的交流与调查,创业者可以成功拓展出高效的供应渠道,找到优秀的合作伙伴。 ,公司应雇佣对应行业出色的员工,且员工数量要保持在一个合理的范围。人员过剩是在浪费不必要的劳动支出,如果人手紧缺,那员工的工作负担会过重,最终会影响公司的整体业绩。创业者应意识到这个问题,让适合的人做适合的事情,远离那些只知道夸夸其谈的人。 ,销售低迷是企业处于危险中的信号。公司应时刻了解其销售数据与趋势,并准备好应对可能出现的变化。了解竞争对手的最新情况,相应调整产品和服务的价格,雇佣更有能力的销售人员。 ,把鸡蛋放在一个篮子里很危险。如果唯一的产品出现问题,整个企业就完蛋。所有公司都应该尽可能使产品和服务多样,确保企业的生存能力。 。对顾客的服务、员工表现出的专业性,店铺的整洁程度,商品的价格、质量、售后等,这些都会影响公司整体的口碑和信誉。 ,那么通常就会发生资金断流这样的悲剧。在决策时把心思更多放在公司稳健发展上,就能避免快速扩张带来的风险。一旦建立了稳定的客户群,有了稳定的收益,就可以着手发展扩张公司了。 ,好的办公地点可能令垂死中的公司起死回生,而处在穷乡僻壤的公司会很不利。选址时要考虑几个因素,目标顾客在哪里,交通、停车,与竞争者的距离,建筑的状况及安全性。有很多问题会威胁到企业的成功潜力,每个创业者都应意识到这些问题,将这些挑战视为自己学****和成长的机会。彻底纠正错误,为企业成功竭尽所能! 吃掉企业利润