文档介绍：江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息化ERP解决方案
北京和利时系统股份有限公司
2002年8月
江苏恒瑞医药企业信息化步骤
企业的业务特点是什么
符合这个业务特点的管理要求是什么
目前存在什么问题
什么样的问题是可以通过信息系统解决
采用信息系统后应达到一个什么样的目的
应采用什么样的信息系统
应选择什么样的服务商
系统应如何实施
江苏恒瑞医药行业特征
非常重要的R&D
需要完善的销售网络
面临激烈的市场竞争
质量的绝对地位
政府的法规要求
市场变革对江苏恒瑞医药的影响
中国加入WTO
R&D投入增加
市场竞争更加激烈
国家加大对医药行业的整顿力度
药品利润空间减小
限制不正当竞争手段
对制药企业的GMP认证要求
江苏恒瑞医药的对策
管理思路的改变
粗放-->精细
部分领域-->全面
实施企业信息化
ERP
CRM
OA/KM
DCS
江苏恒瑞医药信息化思路
以ERP系统为核心
集成的系统
充分考虑人、财、物、产、供、销各方面信息
按工作流进行管理
开放的系统
江苏恒瑞医药信息化思路
突出制药行业的专业性特点
应该基于GMP
必须符合GMP的要求
GMP本身就包含了先进的管理思想
应该优化GMP
江苏恒瑞医药信息系统规划
生产计划的合理制定
销售情况与市场分析
采购管理与控制
库存水平的合理安排
设备运行状况的监控
成本的及时有效控制
质量监控与检测
管控一体化
江苏恒瑞医药信息化总体应用模型
企业门户
电子商务
客户服务
自助服务
ERP
商业智能
供应商
合作伙伴
服务商
CRM
SCM
客户
江苏恒瑞医药信息化系统体系结构
采用分层、分布式的组件结构设计,整个系统自下而上可划分为五个层次
信息技术平台
数据基础
支撑环境
业务处理
用户服务