文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________房地产公司绩效考核管理制度房地产公司绩效考核管理办法第一章总则第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制,对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价,并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚,促进公司全体管理人员与公司的共同发展,特制定本绩效考核管理办法。第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。第二章考核体系第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面:1、管理目标评估:主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核;2、经营目标评估:主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为:综合得分=管理目标得分×A%+经营目标得分×B%;以上公式的A和B之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定。考核管理第六条、本公司的考核机构如下:1、绩效管委会:是本公司最高考核机构,负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核,公司监事会主席是绩效管委会担任负责人。2、人力资源部:负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。第七条、本公司绩效考核的具体方式如下:A类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核,由绩效管委会负责考核;B类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。第八条、考核时间与周期规定如下:考核每半年一次,年终进行综合评定。第四章考核结果的应用第九条、考核结果等级分布具体规定如下:分数段90分以上80-8970-7970分以下等级ABCD意义优良中差第十条、考核结果与调薪规定如下:1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示:考核结果ABCD备注工资序列升降级数100-1当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。注:工资序列升(降)每年一次,在每年2月份根据年度考核结果进行调整,年度考核结果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/22、管理人员具有以下条件之一者,工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制:(1)职务晋升;(2)在市场业务发展、技术创新、新业务开拓及内部管理等方面作出特殊贡献,必须填写《特殊调薪申报表》,报人力资源部审核,总经理审批。3、具有下列条件之一者,职能工资将破格降级:(1)职务降聘或免聘;(2)因本人过错,给公司造成重大经济损失或损害公司形象者;(3)多次或重复违反公司规章制度者;(4)因个人能力或身体原因,长期无法胜任或实际未行使本职务(或岗位)职权者。第十一条、考核结果与年终收益的关系如下:管理人员年终收益的计算公式按本公司制定的《经营责任制考核及收入分配方案》执行。第五章考核结果的管理第十二条、考核指标和结果的修正须按如下规定办理:考核结束后绩效委员会及人力资源部应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。第十三条、考核结果反馈处理规定如下:被考核者有权了解自己的考核结果,绩效委员会及人力资源部应在考核结束后五个工作日内,向被考核者通知考核结果。第十四条、考核结果归档规定如下:考核结束后考核结果作为保密资料,由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。第十五条、考核结果申诉按如下规定执行:被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决,被考核者可向绩效管委会或人力资源部提出申诉,绩效管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内,对申诉者的申诉请求予以书面答复。第七章附则第十六条、本办法由公司人力资源部负责制订、解释及修订。第十七条、本办法自下发之日起开始实施。___________公司_____年__月__日XX房地产公司_____年度目标责任书(行政部)【XX公司XXXX年度第XXX号】为保障本公司______年度经营目标及任务的实现,现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下:一、管理目标80%任务完成时间/频率工作标准考核细则制度建设20%公司管理制度的加强和完善9月30日于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施,具体详见附表A每推迟一天,单项扣5分;每少一项单项扣10分;体系规范健全,得到公司嘉奖,单项加20分。监督各项制度执行12月31日无违