文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________施工企业质量管理制度汇编QBXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX企业管理文件XXXX-Q-PI-2015(A)质量管理制度受控受控状态:分发号:2015-08-15发布2015-08-15实施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX发布编制人文件编写小组审核人批准人发布时间2015年08月15日发布时间2015年08月15日文件编号XXXX-Q-PI-2015(A)版本/修改A/0次修改分发范围发放部门分发号发放部门分发号总经理01管理者代表02办公室03经营部04工程部05财务部06目录一、施工质量管理制度 4二、施工质量检查制度 7三、试验、检测管理制度 9四、质量问题处理制度 12五、目标管理制度 15六、质量管理自查与评价制度 17七、质量信息管理和质量管理改进制度 19八、文件管理制度 22九、记录管理制度 26十、人力资源管理制度 29十一、员工绩效考核管理制度 32十二、施工机具管理制度 34十三、工程投标管理制度 38十四、工程合同管理制度 42十五、材料、构配件、设备管理制度 48十六、分包方管理制度 52十七、质量事故责任追究制度 54一、,保证施工质量。。《文件控制程序》《标识和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》:,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。,其职责为:负责本制度实施的检查。,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:1、质量目标和要求;2、质量管理组织和职责;3、施工管理依据的文件;4、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;5、场地、道路、水电、消防、临时设施规划;6、影响施工质量的因素分析及其控制措施;7、进度控制措施;8、施工质量检查、验收及其相关标准;9、突发事件的应急措施;10、对违规事件的报告和处理;11、应收集的信息及其传递要求;12、与工程建设有关方的沟通方式;13、施工管理应形成的记录;14、质量管理和技术措施;15、、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。、施工准备:项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。、施工过程质量控制:、施工质量控制内容:1、正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路;2、调配符合规定的操作人员;3、按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;4、按规定施工并及时检查、监测;5、根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制;6、根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的策划和控制;7、合理安排施工进度;8、采取半成品、成品保护措施并监督实施;9、对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控;10、,事先对施工过程(焊接、大体积混凝土、地下室防水等)进行确认,包括:1、对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定;2、对施工机具进行认可;3、定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括:施工日记和专项施工记录;交底记录;上岗培训记录和岗位资格证明;施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录;图纸的接收和发放、设计变更的有关记录;监督检查和整改、复查记录;质量管理相关文件;。防护内容包括成品保护、标识保护等。服务应包括:1、保修,在合同约定的范围内进行,保证达到甲方的要求;2、非保修范