文档介绍：制造业如何成功实施ERP内容提要1. 企业实施 ERP 的风险分析2. 如何作好实施 ERP 的风险管理3. 如何有效管理ERP 的实施工作4. 讨论与答疑1. 企业实施 ERP 的风险分析期望过高选型失误计划不合理员工不支持基础数据不准确未有效梳理业务流程高层未适度参与实施企业实施 ERP 的风险2. 如何作好实施 ERP 的风险管理期望过高过度期望: 上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题正确理解: ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助企业改善和加强管理, 但它远不是企业管理的全部市场战略信息化战略企业经营战略投资战略业务战略人力资源战略供应链战略过度期望:ERP系统是企业信息化的全部正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与其它系统的配合来完成整个企业的信息化WEBWEB与与ITIT集成集成企业策略企业策略技术价值技术价值企业价值企业价值数字化企业数字化企业EBEB电子商务电子商务ECEC企业智能企业智能BIBI知识管理知识管理KMKM供应链管理供应链管理SCMSCM供货商供货商客户关系管理客户关系管理CRMCRM客户客户企业资源规划企业资源规划ERPERP选型失误价格111功能服质务量软司件商公誉212首次选择ERP重新选择ERP应重点关注服务提供商的经营实力和服务质量