文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________过程控制标准化目录第一部分质量控制 -3-1、控制目标 -3-2、责任体系 -3-3、控制体系 -8-4、评价评估体系 -11-5、施工作业标准 -14-6、物资设备管理过程控制标准 -37-7、质量控制重点 -41-8、放工过程现场标识 -71-第二部分安全控制 -73-1、控制目标 -73-2、责任体系 -74-3、分级控制体系 -75-4、评价评估体系 -77-5、现场安全控制及检查要点 -79-6、过程控制现场 -91-第三部分进度控制 -91-1、工期目标控制 -92-2、施工计划过程控制管理 -93-3、施工进度计划的检查、分析、调整与总结 -97-4、工期保证措施 -101-5、赶工应急预案 -104-6、工期的检查与调整 -105-第四部分投资及成本控制 -106-1、成本控制 -106-2、投资控制 -111-第五部分环境保护 -125-1、控制目标 -125-2、责任体系 -125-3、分级控制体系 -126-4、评价评估体系 -129-5、环境保护过程控制工作标准 -130-第六部分科技创新应用 -131-1、职责分工 -131-2、课题立项 -132-3、课题实施 -132-4、结题与成果管理 -132-5、监督与检查 -133-第一部分质量控制1、、铁路总公司(原铁道部)现行的铁路设计规范和工程质量验收标准,满足开通速度要求,确保部优、力争国优,满足全线创优规划要求。⑴按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%;单位工程一次验收合格率达到100%;⑵确保主体工程质量零缺陷,确保桥梁主要承重结构100年;⑶实车最高检测速度达到设计速度的110%,开通速度达到设计速度;⑷合理使用和正常维护条件下,桥梁等工程结构的施工质量,应满足设计使用寿命期内正常运营要求;⑸杜绝工程质量重大事故及以上事故,遏制工程质量一般事故。2、,经理部成立质量管理领导小组:领导小组组长由指挥长担任,党工委书记、副指挥长、总工程师、担任副组长,成员有工程部、安全质量部、物资设备部、计划合约部、财务部、综合办公室负责人担任。领导小组下设办公室,办公室设在安全质量部,负责日常安全生产归口管理工作。建立完整的质量管理组织机构和质量保证体系,制订各类质量管理制度。①认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行中国建筑股份有限公司的各项制度。指挥长作为公司的委托授权人,在局总经理的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。②全面负责本经理部质量管理工作。③按照合同要求,统一领导和管理所辖架子队的施工生产。④定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果,组织对项目工程质量的检查,及时组织评审,对发出的不合格项及时采取整改措施。⑤负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。⑥根据中国建筑股份有限公司的管理规定,结合经理部实际制定相应的管理措施。⑦接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导,并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。⑧贯彻实施、落实质量管理体系的方针和目标,对本项目工程质量负责。⑨积极配合中国建筑股份有限公司一体化管理体系的内外部审核,对审核中发现的不合格项,认真制定纠正和预防措施,并在限期内落实整改,⑩负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。①贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准,主持项目技术创新,工法应用。总工程师是施工项目的技术负责人。②组织编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施工组织设计,负责设计图纸审核和技术交底。③组织审批各架子队的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书,帮助解决施工单位重大技术难题。④根据一体化管理体系和合同要求,主持管段的质量工作策划,组织编制项目质量技术措施并督导实施。⑤组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。⑥参加质量事故的调查处理,审核相关技术处置方案,检查落实处理措施执行情况。⑦负责竣工交验和技术总结。⑧负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。①负责经理部的生产管理及所属各架子队的施工生产组织和协调工作,向指挥长负责。②主持编制经理部各类工作计划。③贯彻实施中国建筑股份有限公司质量管理体系的方针和目标,实施项目一体化管理保证体系,对施工生产和分管的工作负责。④督促、检查经理部各部门、所属各架子队的各项工作。⑤定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果,发现问题及时组织评审。⑥配合中