文档介绍：南京溧水二期B1地块机电安装工程目录1投标目标承诺及保证措施 3 3 3 3 4 4 4 4 5 11 11 112、施工组织设计 12、标准 12 12、规程及标准 13 13 14 14 15 16、项目经理其有效职称证书、学历证书和资质证书 17 18、项目部主要人员简历表 19 25 25 35 493、各阶段平面布置及场地管理 59 60(包括机械、人力配置情况) 62 62 63 644、总进度计划及计划管理方案 65 65 65 65 655、施工技术方案 66、难点分析 66 67 67 73 81 89 91 95 97、试运行管理方案 996、总承包管理及配合服务 100 100 1021投标目标承诺及保证措施计划工期:第一标段(4#厂房)工期为60日历天,第二标段(5#厂房)工期为60日历天,实际工期以合同为准;开工日期(暂定):2017年12月1日(最终以发包人自行或委托监理人向承包人发出的开工通知上的开工日期为准),竣工日期(暂定):2018年1月30日。(1)编制好实施性施工组织设计1)优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,也是确保工期的前提,为此,我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2)施工期间每月月初对整个施工进度计划按实际进展情况进行一次修订,包括待完成的主要装饰装修工作量的分月预计图表,以便更好、更准确地掌控整个工程进度。每月23日向建设方和监理方提供一式两份的工程进度报告及相应的进度统计表,进度报告应包括:A、材料运到现场、施工、安装、试验和试运行等每一阶段进展情况的说明;B、反映施工文件、采购订单、施工等状况的图表;C、各主要工程材料的制造商名称、制造地点、进度百分率;D、材料试验结果及合格证的副本;E、安全统计,包括对环境和公共关系有危害的事件与作业的详细情况;F、实际进度与计划进度的对比,包括可能会影响本工程按期竣工的各种因素的详情,以及为消除这些因素所采取(或准备采取)的措施。3)施工期间我公司将每月报送一次工程量统计报表。月报内容除陈述工程进度、统计已完工程量外,还应对质量状况进行统计,对质量、进度等总是进行分析,说明原因,提出解决和预防的办法与措施,并附上说明月报情况的照片等资料。4)各区域施工项目生产经理须针对各自区域的施工项目及技术要求制定相应的分项施工进度计划,各分项工程负责人制定本分项工程进度计划,并建立严格的奖罚措施,对于因工作疏忽大意造成延误工期者将实行重罚,对献计献策认真贯彻工期目标者实行物质奖励,将具体责任落实到人。(2)对施工进度进行监控1)进度监控的原则。在确保安全、质量的前提下,并确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理,监控的原则为:目标明确,事先预控,动态管理,措施有效,履行合同。2)进度监控的方法。施工进度采用如下监控方法:投资指标监控法、形象监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求,适时根据工程进展,调整资源配置,实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。质量标准:合格;执行标准:行业、国家有关质量评定、验收规范标准、质量验收标准。为全面实现招标文件的要求的质量目标,在施工过程中,我们将始终坚持“百年大计,质量第一”的原则,视工程质量为企业的生命,将工程质量管理实实在在的作为施工管理的一项重要内容,建立健全纵向到底、横向到边的质量管理体系,抓好全员、全过程控制,认真按照招标文件所明确的施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。总部服务控制项目经理质量总监合约管理物资管理施工管理技术管理施工队伍各专业工程师技术负责人生产经理1、质量保证体系构成图:图1管理职责质量体系原则质量成本任务承接施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修质量文件和记录工程(产品)安全与责任测量和试验设备的控制人员统计方法的应用2、质量保证体系管理要素:图21、基本要素质量保证工作程序:执行岗位责任制方案经审批方可实施人员基本要素质量材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证一周检维修保养熟悉图纸技术资料保证实施中优化总结基本要素质量工作质量图32、工程项目领导职责:1)工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节,项目经理是工程质量的第一责任者,应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。2)工程项目领导班子的质量管理职能,是负责工程项目质量