文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________项目经济承包合同书项目经济承包合同书甲方:xx建筑安装工程有限公司乙方:为进一步明确项目部和公司的责、权、利关系,强化项目管理,促进并提高公司的经济效益和社会效益。根据《企业管理办法》、《建筑公司项目经济承包条例》、《建筑工程施工承包合同》,甲方(xx建筑安装工程有限公司)与乙方(xx项目部)就建筑工程经济承包有关事宜达成以下协议,双方遵照执行。1、工程全称:xx住宅楼2、工程地址:**市xx路。3、工程内容:从现有主体三层施工到交工。4、工程造价:。5、工程施工合同工期:2004年x月x日开,2004年x月x日竣工。1、   质量目标本工程质量等级合格,(无重大质量事故)。出现重大质量事故执行《建筑公司项目经济承包条例》第十一章第四十六条。未详之处执行《建筑公司项目经济承包条例》、‰。无“重伤事故”及以上等级的安全事故。 :按《企业管理办法》及《文明施工管理标准》要求管理,文明施工。:按《企业管理办法》要求分类记账,帐物相符。记账方式准确。;;,不留死角,办理暂住证;,无违反环保行为的发生。6、  根据《建筑公司项目经济承包条例》第五章第十八章;第十九条规定,该项目部选择以现金抵押的形式缴纳抵押金。抵押金额:抵押金的退还执行《建筑公司项目经济承包条例》第六章第二十三条;第二十四条;第二十七条;,共七名。其中:项目经理一名;项目技术负责一名;材料员一名。。7、 ,及时将所需材料及材料质量保证资料供应到现场。,价格必须提前由项目经理确认后,由公司供应部负责进场。,其它辅助材料及急用材料需要得到认可后方可提货进场。供应的材料如不及时,可电话协商由项目自购,供应部出证明手续由财务处报销。,需要纳入成本的均应由项目经理签字认可,否则决算时不得进入成本。。公司租赁站依据《设备租赁管理办法》对设备进行管理。,而不直接对外。租赁站负责项目的按需供应。8、 《企业管理办法》的《采购管理程序》填报《材料采购计划单》。,对不合格材料有权退货。、质量、安全、工期、文明施工、材料台账、综合治理等目标的实行全面负责,并严格按《企业管理办法》管理项目,接受监督。,劳务费依据公司的宏观指导价自行确定。劳务合同报公司经营部审核备案。,价格根据公司宏观指导价。