顾问现场监控管理制度.doc

文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:-J04-04名称顾问现场监控管理办法页版本D/,整体把握现场顾问服务实施情况,不断完善顾问服务运作流程。。:顾问专家组由公司领导、职能部门负责人、相关业务部门负责人组成。,定期或不定期(每年不得少于两次)组织顾问专家组分阶段到项目现场进行考察,对顾问项目运作状况进行诊断评估。顾问合同对现场评估的频次、评估人及评估内容等有明确要求的,按合同要求执行。《顾问业务诊断评估计划》,报分管领导审批;,顾问经营部组织参加人员讨论具体工作分工;、评估,评估结束后一周内,提交《顾问业务诊断评估报告》,发送顾问组全体成员。《顾问业务诊断评估报告》包括现场顾问工作开展的情况、被顾问方现场管理中存在的问题及解决办法,现场顾问工作需改进的建议等。《顾问业务诊断评估报告》作为顾问项目的考核依据,由顾问经营部保存,保存期为该顾问合同结束后一年。。报告分内部版与外部版,内部版仅限于向公司报送,报送委托方使用外部版。,以《项目月度顾问工作报告(内部版)》形式发送分管领导、顾问专家组全体、顾问经营部全体。《项目月度顾问工作报告》作为现场顾问项目组的考核依据,并由顾问经营部保存,保存期为该顾问合同结束后一年。、特殊或重大事项发生时,如项目开盘、入伙、发生质量事故、媒体负面报道等等,现场项目组须即时知会部门经理,以便制订相关应对措施。“报喜不报忧”的现象。-J04-04名称顾问现场监控管理办法页版本D/0编制梁燕明更改吴耀平审核张