晋升管理办法2.doc

文档介绍：:..河南屮金股份员工晋升管理办法为了完善公司员工的职业生涯规划,合理评价员工业绩,充分调动员工的的积极性和进取心,并在公司内部营造公平,公正,公开的竞争机制,规范公司员工的晋升,晋级工作流程,特制订本制度。:考核晋级范围为全公司全体员工。:,公正,,::各职级共分等,由下至上依次为见****客户经理,客户经理,业务主管,区域经理;:木规定所称“考核”,包括业务素质考核及综合素质考核量方面。业务考核主耍是指对个人或团队的业绩,人力,育成,定投继续率等业务指标进行的量化考核;综合素质考核主要是指对业务人员遵纪守法,社会公德,文化素质,展业及团队管理能力等多方面进行的综合考评。业务人员的考核期包括维持考核期和晋升考核期。业务人员在维持考核期内,不符合相应职级的任一维持条件,则应降低一个职级;业务人员在晋升考核期内,达到相应职级所有晋升条件的,可再晋升考核期结束后申请晋升。具体如下:,并按3个月滚动。,并按月滚动,入司不满2个月的见****客户经理不能晋升为客户经理。,任职未满2月者,并入下一考核期。,并按3个月滚动,固定在每年的自然季末进行,任职未满2个月者,并入下一考核期。,在每年的6刀底和12月底进行固定考核,任职未满3个月者,并入下一考核期。,在每年的6月底和12月底进行考核,任职未满3个月者,并入下一考核期。,由本人提岀晋升申请,上级主管签署意见,总公司进行审批并公布。:,期维持与晋升条件如下:(一) 维持条件在考核期内,月黄金定投达到2000元或考核期内