文档介绍：:..冇限责任公司薪酬体系咨询方案齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司薪酬体系咨询方案北京深蓝世纪管理咨询冇限公司2002年8月北京深蓝世纪管理咨询有限公司-、薪酬体系设计原则 4二、薪酬体系设计程序 5三、组织机构 7四、岗位评价及岗位等级划分 岗位评价体系 8岗位测评 8岗位等级划分 9岗位等级调整 9五、岗位薪点工资制 10工资结构 10薪点数 10薪点值 1112工资总额岗位薪点值 12绩效薪点值 12小结 13六、北兴公司组织结构设计原理及分析 151、北兴特钢企业的现状 151512、薪酬设计的重耍性北京深蓝世纪管理咨询有限公司3、 薪酬制度的划分 164、 岗位工资的确定 185、 薪酬体系的实施和修正 19 2北京深蓝世纪管理咨询有限公司、”广-*•刖5作为北京深益世纪管理咨询冇限公司(以下简称“深蓝公司”)为齐齐哈尔北兴特殊钢冇限公司(以下简称“北兴特钢J实施人力资源管理咨询的一个部分,薪酬设计将直接影响到未来企业运作的基础,良好的薪酬体系可以激发员工的牛产积极性,提高劳动效率,增强企业的凝聚力和活力。2000年9刀,国务院办公厅颁布了《国冇大中型企业建立现代金业制度和加强管理的基木规范(试行)》,其屮规定:“建立以岗位工资为主要形式的工资制度,明确岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变。岗位工资标准应与金业经济效益挂钩,效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构,工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩,形成收入能增能减的机制。”同年11J1,劳动和社会保障部也引发了《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》,也阐明了以岗位T资为主的基本工资制度:“提侣推行各种形式的岗位工资制,如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评,做到以岗定薪。要以岗位测评为依据,参照劳动力市场丄资指导价合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与金业经济效益相联系,随Z上下浮动。职工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。企业内部实行竞争上岗,人员能上能下,岗变薪变。…把工资中的部分补贴、津贴纳入岗位工资,提高岗位工资的比重。’‘因此,本次薪酬的设计工作,在遵循科学、合理的基础上,贯彻国家的有关方针政策,同吋充分考虑到北兴特钢的实际情况,力求切合实际,乂便于操作。3北京深蓝世纪管理咨询有限公司一、 :工资水平要反映岗位Z间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开;:工资水平应做到以下四点:保障牛活、对应职务、反映能力、考虑资历;:工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用,以及多劳多得的宗旨。:工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确保人尽具才,充分发挥个人的聪明才智。4北京深蓝世纪管理咨询有限公司