文档介绍：:..服装企业的生产管理分析所谓产前准备是指为满足批虽生产的顺利进行,保证生产流程的顺利开展,在大货生产而山技术员、QC(质量检验员)、IE(工业工程师)、主管、组长、机修各部门人员通力合作从技术、物料、流程、品质、设备、人员等方而所做的准备工作。在服装企业精益生产管理中,产前工作主耍内容包括:试样的制作,技术资料的跟踪,模具、分科表、工序分配表、机器排布图的制作,设备的准备及调试,人员的安排以及主副料的准备及检查。产前准备的各项工作内容和要求:1・试样的制作由技术员负责。为使大货的生产顺畅,技术员制作人员严格按照客户做工通则,在不改变样晶外观的情况下,尽量将较复杂工序简单化;尽量设计特种辅助工具或利用特种机器代替手工工作,降低工作难度。技术员在做试样时,必须记录制作过程小所遇到的任何问题,它包括裁片、物料、纸板、车缝方法和品质等,以及需要特别注意的工序及操作技巧等。。在试样制作过程中,多建议改良运用特种•乍和特姝工具來代替平车和手工作业,以节省时间,提高效率,要对人货生产提供特种车和特殊工具的信息,以便及吋做好准备工作。3•工序分配表由IE部门负责。需考虑时间、工序流向、机械、方法、布料特性、作业员技术熟练程度、订单数量多少、品质标准等相关条件。工序组合时必须抓住重点:以时间平衡及流程顺畅为主,其它条件作为辅助的参考。并需要培养多技能员工,方便不同类型的工序组合。工序的组合与拆分,是工序分配中难度最大的工作。,制作车位排布图,安排适当的时间排车位,以不影响正常牛产为原则。实地机械布登由组长负责安排相应的人手排车位,在实地布置时,应注意切断电源及拔下所冇机械的插头,确保安全以免损坏电器设备。机器排布完成示,应指导员工插上电源进行试车,如有问题当场由机修人员解决。另外,IE部门在开款Z前要准备好设备,并要调试。,根据工序分配表及分科表确定所需要的人员。组长要根据员工的技能度安排作业工序,同时也要根据款式特点及员工的实际技能,找出其它可能发生的瓶颈工序。组长还要提前核对主副料是否正确,存办与制单是否吻合。精益牛产管理之开货前进行改善精益生产管理要求在大货前,尽虽完成应该做的改善,在实际开大货时,不盂要太多的改善。川中国的一句谚语表示,产前准备就是“防患于未然”。在大货前,尽量全部解决大货中可能出现的问题,如在人员、机器、裁片、工序、流程、管理等各方而可能发纶的问题,及时采取预防措施,保证大货的顺利展开。在服装企业开货之初,首先应该成立转款团队,rh技术员、IE(工业工程师)、QC(质量检验员)、主管、组氏组成。团队的人员为弹性制,要根据款式的难易程度及员工的技能程度而定,山组长提出需求。在技术员做试样的时候,主管要参与其屮了解难点工序,并要找出相应的解决对策。而组长在开款时要清楚地告知员工在新款中所耍负责的工序,并耍明确告诉其工艺要求。技术员、IE、纽长在召集员工开产前会时一定要清楚地告诉每个员工所做的工序,并确定此工序员工是否可以胜任。如某个员工对自己将要制作的工序没冇把握时,技术员要提前进行产前培训。如员工认为自己生产的工序在技能和胡质上均有信心者,技术员将不再作相