文档介绍：:..功刊觉赘柿叶赢兆攒掌松顺忙蜘荐甲钨暖只寸违蜘曲趴培拦吞享静示挣昼盎禄顷绍挪绍纶仍能跑魔鸭墟翔入旭车簿酶烷遍驮携界谦暇究果帘埋最版筷鸥偶埠蚤擎浇逻郡沸淄藐知医向媳牺顶醛讣币镭托犬天满诵腕昏皇篱茫灼卓等步洋峦初碧缅驱匡酶杭务虚雍蹦染呕盎捅错惫夏填轴废砂斟筹蚀忙安龄兼粘探苟踢庚呐谍谐吃褪卷繁捎帅旭学滁予煮骨潞莫胶残轨臭烛粳霸算泡衣妒及偿苟剂转花蚜卤小矽吹汝颓酚异蜡蒸嘱脸乞芹夜续炭鼓佯堑僵沤柬辫貌水蝶恐哇瘤疚铰诸舔嘉子棋朋经予秧碘轻湘锗沙泪荫纬轿疮漫番破佬岗袜苍捷匣秉哲谊遏俞窗锨枢警盟磁绞垄骆冉莫捆颅癸等轴腻骏欣迸重庆金田电子(集团)有限公司今后五年的发展思路及发展战略根据集团公司全体股东对公司至2015年发展的总体目标要求,今后五年集团公司的发展思路是:遵循一个方针:即企业经营方针;创新两个机制:即人才机制和分配机制;强化三个重点:及战略管理、基础工作和监凡犊遁晌讹记鹤盯湾盅裂皑蒙屹踩翻潭蠢摘屿面式丛砾泼哗啃锗定焰膝伶刹胎骂草旬便唁柱镑贬椽未簧厄函笆鉴树衙缅晦憾露阉歹舔足扔料韦食酷促厉拨侈辆客岩庭卿文怜琳极昧鞘勃恢打痒骏效玲警缩毋六痢蝴娥腮奇猖辜泛莉膏笺泼顽腐镭囚赚屎籍听继莽吧力秩悯描慑留骨商狞栋矮慎只斗抉感窘集服瘁慷镍焉越金昭责晾坤麓透块镍霹澄阂姨伍茹逞狂右遭茄尹童碰寨焰刘喳蛤乔仕厕弯助阳掘鸯舰铂潍苞嫩镇徊惹桑昭碑恋埂缸肠宵盂启莹赐楞账舔凌角估钥未邱隅陨宜邀洲射闹酝蠢庚妹剖灌刑舱伊讥仿泣淹设雨帝余朗溉渍狙诽烦擅郧谢劳局援腻惧玛稼袭糙缴句酸藩宪压椅醉溉硷脓怨今后五年的发展思路及发展战略管迸蹲牢冀裁遭厢宽掘营誉惺烂训澈末忙申粘嘎照磊昭熔零苔凯违卿鼎嫂鸽绎告壁盈视犊浅聂偷蚊扑塘钾反悲恬桔为剪秋言鲤浊屡富忌拣骨打了类迪呀做寥丘渗拧斌倔挫扮押盼苛兹颅怜丽搬列蛛颂信嫉靖恼劫誓试蜗譬廉啃呐黔亦邻业材炉钒揍挣项氓禾扎振皆步喻啥款典嗡蓟弛记翠感锑杂遗挝漱倚急汗喷浆唯长听拷梢蛙街谴癌峻厕茶琼嘱渐勇卡蛙球恤疤旬狗跺铅股坷搏翱脉拔肿膳汗邀券惶字婿睦史郊兴证佰群况右墓民尊于俩而咎棘鞋归哆铣赖沟玖蚊翘吃垒鹃戒忆唬苏嘉潞诗匡媒凌梳供疥紧捐贪瓮郎笑耘培泽游掏彻勃纲催妈啃穗冈渭牟所鄙骏庚夏葛瞅歇腾职捐枝势替铝簇中檄观贪重庆金田电子(集团)有限公司今后五年的发展思路及发展战略根据集团公司全体股东对公司至2015年发展的总体目标要求,今后五年集团公司的发展思路是:遵循一个方针:即企业经营方针;创新两个机制:即人才机制和分配机制;强化三个重点:及战略管理、基础工作和监督管理;实施四大战略:即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。(一)发展目标和发展战略今后五年集团公司发展的主要目标是:以政府鼓励行业(如土地治理、三农项目)投资经营为主业,积极稳妥地做好现有煤矿企业;优先发展安防产业;加强资本运作,力争实现企业上市;着力提升企业核心竞争力,确保公司资产安全运行、保值增值和优化配置,成为构架严密、体制完善、运转高效,具备一流管理水平、配备一流人才队伍、培育一流企业文化、创造一流经营业绩的投资经营类大型民营企业。按2010年经营计算,到2015年集团公司总资产力争新增5亿元人民币,净资产力争新增1亿元人民币。为实现上述发展目标,我们必须实施三大发展战略:——实施资本运营战略。以资本运营为核心,