文档介绍：(市政公司工程部)西安航天城市政公用发展有限公司市政工程部主要承担着航天城市政配套项目建设管理工作,是航天城快速发展的排头兵,在航天城快速发展中起着举足轻重的作用。因此,市政工程部的工作就显得尤为重要,在公司领导及部门经理的带领下,经过部门十二位员工的不懈努力,我们在过去的一年中取得了骄人的成绩。一、项目建设取得的主要成绩2014年,工程部全体员工迎难而上,克服对外协调头绪多、难度大,征地拆迁不到位,施工单位技术水平及管理水参差不齐以及建设资金紧张等重重困难,完成航天城市政配套建设项目总投资5亿元。完成了航天南路、神北一路、内一环北路、东长安街、航天东路等30多条市政道路工程,。完成了谲河排水工程,水系供水及退水管道工程,航天西路桥梁等工程。这些工程的完工,大大提升了航天城区域承载能力。二、加强学****提高专业技术素养及项目管控能力为了更好的完成工作任务,提高团队的专业技术水平是必不可少的。从员工自身来说,工程部员工按照本人目前的岗位,有计划的学****了《给水排水管道工程施工及验收规范》、《市政道路施工与验收规范》、《项目管理手册》、标准图集以及造价管理方面的知识,提高了自身的专业素养。在项目管理工作中,为发现问题,提出问题,解决问题提供了理论基础。从部门来说,在领导统筹安排下,通过邀请老师来公司,以组织集体培训的方式,为员工疏导理论体系,介绍新技术新工艺,使员工的知识体系不断更新,与时俱进,更好的服务于项目管理工作。通过跨地区交流,参观学****派员参加北京、郑州等专业培训机构组织的专业培训等一系学****使员工的理论体系更加完善。同时也找出了知识体系中的不足之处,再学****再完善,再提高,打造出一支能打硬仗,敢打硬仗的项目管理团队。通过各种方式的学****培训,工程部员工专业技术素质大大提高,并有4人取得国家一级建造师执业资格,8人取得了工程师资格。以专业技术素质为基础,项目管控能力得到了质的飞跃,安全、质量、进度管理均处于受控状态,全年无安全质量事故发生。三、健全管理制度,提高公司市场竞争力2014年初,在公司领导的安排下,以工程部为主导,各部门配合,对公司《项目管理手册》重新进行修编。完善了《质量监督检测管理办法》、《工程签证管理办法》、《工程验收管理办法》等一系列管理制度。在此次修编工作中,工程部员工查阅了大量项目管理方面的书籍,花费了大量的业余时间搜集整理资料,保证《项目管理手册》初稿能按期按质完成。并多次组织评审会议进行讨论,群策群策力,献计献策,历时三月终于完成了《项目管理手册》的重新修编工作。通过这此修编工作,使工程部员工深深的体会到部门工作是多么的重要,这个集体的最小单元在公司发展壮大的过程中发挥着举足轻重的作用。以此增强了员工的责任心,培育了员工的责任感,提高了员工责任意识。《项目管理手册》的修编完成,标志着市政工程部的项目管理工作走上了新台阶,迎来了新的更大挑战。使公司的软实力得到空前提升,为公司走向市场,提高公司的市场竞争力奠定了基础。四、加强项目管理,加快项目建设进度,保证项目安全使用功能,为航天城入驻企业提供优质的服务,为航天城的快速发展奠定基础过去的一年是艰难的一年,伴随国家经济增速的放缓,资金紧张等多重社会因素的影响,项目建设更是雪上加霜。利用现有资源,加强项目管理,加快项目建设进度更是难上加难。但是工程部全体员工没有退