文档介绍：1战略人力资源管理与规划2交流内容第一部分企业管理变革与管理者发展趋势第二部分现代人力资源管理系统第三部分战略人力资源规划技术第四部分战略人力资源开发手段3交流内容第一部分企业管理变革与管理者发展趋势学****目的:?企业管理需要适应企业发展?管理者发展趋势的四大趋势4组织的生命周期继续成熟衰退提高效率,小公司思维???规范阶段集体化阶段创业阶段成熟阶段小大组织规模领导危机需要领导控制危机多产业事业和利润主体使组织的分散化倾向严重分权危机需要委派代表决策和官僚危机需要处理太多事务官僚****气创造性提供明确的方向内部系统增加提高团队工作资本积累初级市场竞争激烈市场竞争知识(资本)管理5资本积累初级市场竞争激烈市场竞争知识(资本)管理人> 组织建设外部机会企业发展阶段三岁婴幼儿七岁儿童十八岁成年而立之年企业管理需要适应企业状态人< 组织建设文化建设67蜀刘的人力资源管理?“桃园结义”?“三顾茅庐”、引入“海归”马超?“我弟张飞在百万军中取上将首级如探囊取物?摔阿斗、“白帝托孤”?口号“复兴汉室”?选择能力互补的创业团队?职业经理人体系?鼓励建立能人文化?以个人魅力吸引人?感情留人、事业留人、待遇留人经营团队人力资源策略与困境典型事例?人才培养机制缺乏,缺乏中层干部?动脑筋的干部“有反骨”?绩效系统不完善?法人治理缺失、高度集权、缺乏授权?“五虎上将”之下没有多少可用干部?魏延的悲剧?“华容道”与“失街亭”?鞠躬尽瘁,死而后已董事长:刘备\阿斗CEO:诸葛亮、姜维8东吴的人力资源管理经营团队人力资源策略与困境典型事例?“内事不决问张昭,外事不决问周瑜”?推荐式任用周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊、陆抗董事长:孙权CEO:周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊?家族式用人?授权式管理?终身制聘用,高管人员通常2代、3代人服务于东吴?高层人员死了,也为他们穿素服,就好像自己的亲戚去世一样?没有实现家族化向职业化?后期人才匮乏,陆死后东吴灭亡9曹魏的人力资源管理?发布了著名的讨董矫诏,十八路诸侯响应,应募之士,如雨云集?挟天子以令诸侯?在建安15年发布《求贤令》指出:“若必廉士而后可用,则齐桓其何以霸世!……唯才是举,吾得而用之。”?过五关斩六将与哭典韦?善待张绣、贾诩、刘备经营团队人力资源策略与困境典型事例董事长:汉献帝\曹丕CEO:曹操\司马懿?利用企业品牌?建立个人品牌,不惜代价,揽人才?“宁可我负天下人,莫教天下人负我”?不重出身重业绩、能力?用人要疑、疑人要用?忌讳“功高盖主”,依靠组织而非能人?重组后的企业更有生命力?功劳显赫的荀彧、许攸、程昱、杨修的悲惨下场?司马懿、司马昭篡权10综观全球,一个企业的成功与失败,无一不与人的水准与素质密切相关。人力资源是现代企业最重要的资源一个好的企业一定有一批优秀的人才。一个先进的企业,一定有一套先进的人力资源开发与管理制度。得人才者得天下------------一个古老而现实的命题