文档介绍：打造卓越执行力打造卓越执行力主讲老师: 李旭升2培训目标?自我超越、高效执行?改变现实、迈向卓越3课程预览一、诠释执行力二、如何做有执行力的人三、打造卓越执行力的“黑匣子”?4一、诠释执行力1、现代企业决胜终端?2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素5、执行力差的关键链条?6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力51、现代企业决胜终端?80年代初4M80年代末5M90年代初6M 90年代末6M+I2000年6M+I+T 2010年前 6M+I+T+I2010年后6M+I+T+I+E资本Money 物料Materials机器Machines 人力Men 管理Management行销Marketing 资讯Information时间Time创新力innovation执行力Execution6互动环节—团队在竞争什么?思考一下,请大家告诉我团队竞争的核心要点应该是什么?7高效团队竞争的八大要点高效团队竞争的八大要点目标一致能力互补资源共享文化素质沟通协作责任荣誉信任授权执行力度执行力度高效团队8我我们们在在竞竞争争什什么?么?能力知识态度情逆商时间执行力执行力心态不好—结果总是失败缺乏激情、不积极—你不热爱工作有效利用时间的能力系统化、集约化管理情绪低落—工作效率低下意志不坚、不自信—挫折逆境回头承诺并完成任务的能力设定并达成目标的能力理论联系实践的能力将知识转化为生产力不是学历的累积持续学习与感悟92、定义执行力?执行力: 不折不扣的接受全力以赴的执行保质保量的完成?条件:目标明确/ 全力以赴/ 一丝不苟?标准:准时/ 优质/ 超越?核心: 尽职尽责103、保障执行的三大关键?人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证?战略第二 -- 战略一旦错误,运营越积极,执行就越陷入被动,证明战略应该走在运营的前面?运营第三 -- 人用对了,方向正确了,运营很关键,也就是技巧和方法了