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文档介绍：班长培训教材课程大纲目视管理团队合作质量意识工作情绪提案制度员工自律消除无驮= 工作的浪费行为动作5 S 管理= 良好的生产环境维持SDCA标准化PDCA作业流程讯息数据设备TPM物料管理Q 质量管理C 成本管理D 交期管理利润管理海尔----张瑞敏的管理方式管理者最重要的责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,:创意与反思?面对问题时你作了哪些思考动作??提出多少策略可供选择?领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑,而忘却了自我心中的大梁!生产现场主管的工作一天生产现场主管的工作作业管理:质量管理:交期管理:安全管理:成本管理:士气管理:班组长的工作是将物料资源投入生产线中,藉以产出成品的现场管理工作人员。?物料资源:?现场管理:?提高企业公司生产力?面对环境变化中的企业经营模式操作?需求结构之变化:?竞争激烈化:?为求继续生存之企业战略:?培育具有慧眼的人:?生产管理计划:?以科学方法掌握现状:、素养?促进生产力的四大重点: