文档介绍：施工组织设计第一章编制依据和原则一、编制依据:《中新浐灞半岛项目园林景观工程招标文件》;-1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况,为保证工程质量和进度,编制施组的依据如下:(一)质量检验评定标准1)GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准2)GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准3)GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准4)2000-02物生长势(树木养护)观感评定标准《企业标准》5)J2000-03绿化工程施工质量检验规定《企业标准》6)J2000-04外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定《企业标准》(二)国家有关施工及验收规范1)GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范2)GBJ202-83地基与工程施工及验收规范3)GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范4)GB50203-98砌体工程施工及验收规范5)GB50205-95钢结构工程施工及验收规范6)GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范7)GB50259-96电气照明装置施工及验收规范8)GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范9)CJJ/T34-99城市绿化工程施工及验收规范10)CJJ/34-。二、编制原则:针对本工程的地形、地貌和工程特点,以“高起点、高标准、高质量、高速度”地完成本标段的工程任务为宗旨,确保“干精品工程,树名牌形象,创一流企业”战略目标的实现,按以下原则编制。,特别是业主对工程施工工期、安全、质量、文明施工及环境保护的要求,按计划工期和招标文件规定的工期完全相同的原则编制施工计划,以此为前提配备劳动力、计划材料和机械设备进场。,重难点项目和施工条件,结合工程地质与水文地质情况、线路位置、周边环境、结合施工方案、施工方法、工程进度计划进行工期、质量、环保、经济等方面的综合分析与比较,选择科学先进、合理、实用的施工方法。,遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则,认真阅读、研究招标文件,严格遵照招标文件对质量、工期、安全、环保等要求,结合工程实际编制。,强化施工组织现场管理,合理组织现场施工,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、做到技术先进适用,工艺成熟精湛、管理科学严格。,以招标文件要求、规范为准则,施工方案做到统筹规划,施工方法合理先进、切实可行,各种措施得当,满足施工环境保护的要求。,合理配置生产要素,统筹安排,做到“三早一快”,即早进场、早安家设营、早开工,尽快行成施工高潮。第二章施工组织机构及人员在工程施工中实行项目经理负责制,采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和主要管理、技术、质安、物资供应等主要人员为中心,组织精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产技术,有效推广全面质量管理,强化动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推广全面质量管理,强化质量、安全两保证体系,在保证质量达到合格的同时,力争工期提前。施工组织机构框图项目副经理技术总负责工程管理部后勤保障部财务经营部行政计划部项 目经理质检安全部机械材料部械材料部绿化施工队土建施工队养护施工队预算合同部维修保养部中新浐灞半岛A5A6浐河东岸园林景观工程项目部一、现场主要管理人员工作及职责(1)项目经理1)对生产、经营管理工作全面负责;2)负责组织各种资源,完成本项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工控制工作;3)贯彻实施公司的质量方针和质量目标,指导对本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现;4)主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督及与各部门之间的沟通和协调工作;5)以企业法人委托代表的身份,处理与本工程有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对本公司企业法人负责。(2)项目副经理1)在项目经理的领导下开展工作,协助项目经理有关工作,负责组织本工程的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工全过程安全、质量负责;2)负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本工程质量计划、确保满足合同要求和实现质量目标。(3)技术总负责1)负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批支持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解