文档介绍：1 目的
确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。通过管理评审,评价组织的符合性和确定组织的持续改进措施,对任何规定的变更需求予以确定。
2 范围
对本公司的质量管理体系活动及其效果实施全方位的评审。
3 职责
总经理主持管理评审活动。
,提出改进建议,编写相应的管理评审报告和改进措施的批准。
、收集各部门提供管理评审所需的资料,负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。
、提供与本部门工作有关的评审所需资料,并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。
4 工作程序
管理评审计划
每年十二月份进行管理评审,每年至少得进行一次,可结合内审后的结果进行,也可根据需要安排。
当出现下列情况之一时由总经理决定或增加管理评审频次:
发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或同一投诉事件连续发生时;
当法律、法规、标准及其他要求有变化时;
公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时;
市场需求发生重大变化时;
法律、法规规定的审核时;
质量审核中发现严重不符合项时。
办公室于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》,报管理者代表审核,总经理批准后,发放至有关部门。计划主要内容包括:
评审目的;
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评审内容;
评审对象及评审重点;
参加评审部门(人员);
计划安排及资料准备;
评审时间。
评审准备
在管理评审前一个月,由办公室编制《管理评审计划》,报管理者代表审核,总经理批准。
办公室确定管理评审输入要求,组织各部门对管理评审资料的收集,准备必要的评审文件。
,经管理者代表确认后,报总经理审阅。
管理评审输入
办公室将批准的《管理评审计划》提前二十天分发至各部门,各部门根据部门职能准备如下资料,
质量方针适宜性;法律、法规的符合性;
质量目标、指标的完成情况及合理性;
外部和内部审核结果。
顾客满意程度或顾客要求的信息;相关方关注的问题;
过程的业绩和产品符合性;
预防和纠正措施的状况;
以往管理评审的跟踪措施;
可能影响质量管理体系的变更;
职责划分的合理性、资源保障条件的充分性;
改进的建议。
管理评审会议
总经理主持评审会议.
管理者代表向会议报告质量环境管理体系的运行情况。
各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价,对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施,确定具体的责任部门和责任人,确定整改期限;
总经理对所涉及的评审内容作出结论(包括进一步调查、验证等)。
管理评审输出
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,十天内由管理者代表编写《管理评审报告》,经总经理批准,按《文件控制程序》规定发放至相关部门予以执行。
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质量管理体系及其过程的改进,包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价;
与顾客要求有关的产品改进,对现有产品符合要求的评价,包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求;
人力资源、基