文档介绍：･顾问师 ☆曾就职于深圳日立电线 负责精益生产、柔性MRP系统的导入和运行监督 ☆辅导过的部分企业: 中国空间技术研究院、东方红卫星、美克化工、 天冠燃料乙醇、新浦化学、大唐集团五座电厂、 粤电红海湾电厂、广州恒运电厂、王老吉药业、 中粮米业、国家电网、唐钢集团、云南黄金集团 北衙金矿等培训纪律1)规定时间内,不能无故缺席或开展与培训无关的工作。3)在现场实****时,规定时间内,请一直在样板区内工作。2)上课时间请关闭手机或设置为静音模式,接电话请到室外。4)安排作业,请在规定期限内完成,避免影响正常培训进度。现场实践分组、实践场所公布各组的改善事例汇总、点评(4:00~4:30)下午:PM4:30PM2:15上午:AM9:00AM11:30要求:1)指定问题改善,每人最少两件改善事例2)总结改善前后对比3)每组建立1块管理看板第一日实****内容■实****安排及注意事项说明■■■现场改善技巧培训■分组现场实践:现场改善日常点巡检(含点巡检看板)培训各组的改善事例汇总、点评(4:00~4:30)要求:1)清扫点检表和巡检看板每区域1份2)设备点检指导书至少3台设备分组现场实践:现场改善+日常点巡检(1)上午:AM9:00AM11:30下午:PM4:30PM2:15■■第二日实****内容■■要求:1)日常清扫点检表、设备点检指导书2)区域巡检看板分组现场实践:现场改善+日常点巡检(2)现场安全及设备不合理培训各组的改善效果汇总、点评(4:00~4:30)要求:1)现场隐患记录总数及改善总数2)安全隐患数、改善数和安全资料数分组现场实践:发现、管理并改善现场隐患(1)上午:AM9:00AM11:30下午:PM4:30PM2:15■■第三日实****内容■■要求:登记现场隐患,消除现场隐患,制作安全教育资料分组现场实践:发现、管理并改善现场隐患(2)下午:PM2:30PM4:30上午:AM9:00AM11:30第四日实****内容实****总结报告制作要求说明■各小组实****总结发表公司领导对各小组发表评分■■■对各小组现场工作完成情况进行评价■各小组未完成工作收尾+总结报告制作完成优秀小组颁奖■公司领导讲话点评■评价事项1、(10分)(15分)(15分)2、改善件数/改善亮点(20分/15分)3、点检作业指导书制作水平和数量(10分)4、(5分)(5分)5、全员参与率(10分)6S基础及整理整顿技巧培训内容1、6S管理是什么?2、6S管理的实施步骤。3、实施中要掌握的主要技巧。4、6S实施用到的工具。