文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________公司员工考核办法实施细则职员考核办法(员工年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实施办法)目的:为使公司员工考核有所依循,为人力资源的开发与规划提供合理依据,特制定本办法。年度考核作为年度调薪,年度奖金核发与勤务异动、晋升等之主要参考依据。范围:本办法适用于公司所有员工。职责:人事课:负责考核项目中的考勤积分,并如期发出「考核表」至相关单位。总经理室:负责每月奖惩统计并提供给人事课考核。会议/培训主持单位:负责会议缺席积分统计并提供给人事课考核(包括早会缺勤考核)。程序内容:公司员工考核分为试用考核、临时考核及平时考核、年终考核等五种。试用考核:依本公司规定聘任的其他人员试用期按照劳动法律法规的规定。试用期满后,管理部人事课填写「考核表」(见附件三)在考核类型“□试用考核”方框内打勾,填写员工个人数据后,交给试用单位主管考核。各部门考核完毕,「考核表」交回人事课存档,人事课按考核之薪资娈异汇总后交财务部。临时考核:各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。平时考核:。、能力、品德、服务态度、合作精神等,记录于〔平日考核记录表〕(见附件一),由单位主管保管,供年度考核之参考。,考核年度自1月1日起至12月31日止,于1月20日前完成。「考核表」,在考核类型“□年终考核”方框内打勾,主管人事人员,对员工假勤、奖惩应统计详载于「考核表」内,各级管理人员按考核项目对其下属进行考核。考核完毕,「考核表」交回人事课存档,人事课按考核之薪资变异汇总后交财务部。,担任初考各单位主管应参考平时考核记录表及人事单位的考勤记录、填具年终考核表密送复审。有下列情况者不得参加考核。实****人员,于年终(12月31日)未满实****期。试用人员,于年终(12月31日)未满试用期。年终考核项目及程序工作考核工作考核成绩占年终考核成绩80%,参考员工平时工作及整体表现予以评定。考勤考勤成绩占年终考核成绩20%,由员工全年度出勤情形,依下列标准计扣:假别单位扣减分数说明事假1日1分全年累积18日之内不扣分,超过18日时依不满半日不扣分,、丧假、婚假、产假不予扣分。奖惩前述[工作考核]及[考勤]分数核定后,再依员工全年度奖惩记录加减考核成绩,加减标准如下:,缺席情况按下列标准加减考核成绩:会议名称单位扣减分数说明经管会议1次2分迟到5分钟以上,视为缺席品质会议1次1分迟到5分钟以上,视为缺席早会1次1分迟到5分钟以上,视为缺席教育训练1次1分迟到5分钟以上,,即:工作考核分+考勤分+奖