文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________团队建设教材团队建设第一单元团队的重要性和价值一、团队的定义。,来达成目标,以及成功经验的人的群体。。PS:团队是一个联合而凝聚的群体。二、团队与群体之别。,众人齐心协力去达成该目标。,如委员会、工作小组、经营会议或同一部门一起共事的组员,尽管各成员自称是一组团队,并不竟然必可称为团队,尤其是当大家集合讨论问题,每个人各自站在部门的角度发表意见,维护的权益时。三、团队和你存在的价值。,保有和提升个人价值的第一个具体作法,就是学会领导的技巧,并集中心力献身团队领导。、又、又省的竞争者,要对外做到提高顾客满意度,对内要缩短生产周期与降低成本。四、为什么要领导团队?,协助你达成目标。PS:三个臭皮匠胜过一个。,确保他们与你站在同一阵线,而不是大唱反调。3. 、顺利和有效完成工作。五、高绩效团队的八大竞争优势。1. 好办事。团队整体动力能够达成个人无法独立完成的大事。。他们会积极做好每一件事。。大家共同来设定明确、可行、有共识的个人和团队目标,去努力完成目标。。可以使每位伙伴的技能发挥到极限。。提供追随者有更足够的发展、学****和尝试的空间。。集思广益、增加创造力。。团队成员遇到问题时,大家会奋力支持、协助、克服困难,解决问题。8. 严明。团队成员的行为能符合团队所要求的标准。六、高绩效团队的十个重要特征。。团队的成员都很清楚且充分了解共同的、使命和。。每一位成员都很明白自己所扮演的角色、责任和任务,并且努力完成任务达成目标。。每一位成员都会主动、积极参与。。每一位成员真正注意和倾听彼此的建言。5. 如虹。成员之间彼相互信赖、支持、士气高昂。。彼此间可以自由表达自己的感受和意见、保持一种真诚的双向沟通。PS:大家以「我们、我们的」来取代「我、我的」的态度和方式进行沟通。7. 融洽。彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的气氛。PS:没有了嫉妒心,团队大家建立了高度的互相信任。。整个团队间彼此认可与。。由于分享领导权,大家一起努力解决问题,解决方案的来源也增加不少。、高满意度。整个团队因为团队的弹性、创意和成长,大大增加了生产力,提高了团队和个人的满足感。测验一我是高绩效团队的领导人吗?团队气氛和一般群体不同的主要原因有:团队成员会相互订定规则(建立自我管理的规则),觉得有归属感,可以畅所欲言,觉得自己被大家接受,成员彼此之间又于专心投入工作,达成团队目标。本测验的目的,在于协助你了解自己对团队的看法,进而调整自己成为高绩效团队的领导人。在我们的团队中:、明确。□□,确保不脱离原订计划。□□,而非其它的角色。□□,而不以为忤。□□,我们均定出明确的程序。□□。□□,同样注重。□□,而在私底下则诚实告知我的意见。□□,声明功劳归于团队。□□。□□第二单元了解个人动机一、领导团队和双向沟通成功的首要关键在:了解每一位成员的个人动机。,完成目标。、价值观、个人目标和能力来采取行动的。、价值观、个人目标和能力合称为个人。二、团队领导人要组织、领导团队和团队一起合作无间,必须先了解个人。,可以帮领导人建立一个良好的基础。,也就更能有效发挥绩效,并有效地解决问题。三、一个人成功绝非侥幸。成功者都拥有四大特质。你有多少?(Belief)。知道自己所追求的,并且相信一定能得到。2. (Values)。能分辨是非黑白,能明白人生的真谛。(Aim)。很清楚知道要获得什么,什么时候要得到。(Power)。知道该怎么做,该采取什么行动,并愿付出昂贵的代价。PS:这四大特质会相互带动互为影响,能为你荟萃出另外三种增加执行力的特质:热情洋溢(Passion)。活力十足(Energy)。优势策略(Strategy)。四、信念的基本观念和重要性。信念是开启成功之门的