文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________国道改造工程质量管理办法目录一、质量创优目标及创优规划 -1-1、质量方针 -1-2、质量目标及创优规划 -1-二、质量自检体系 -2-三、工程质量保证措施 -3-1、建立质量管理组织机构 -3-2、建立以项目经理负责制的质量保证体系 -7-四、自检、互检、专检制度 -8-五、工程质量管理办法 -10-1、路基土方质量管理 -10-2、圬工砌体质量管理 -11-3、桥涵工程 -12-4、路面工程 -14-六、工程施工管理办法 -18-七、工地试验室试验检测工作管理办法 -21-八、工程技术质量档案管理办法 -31-九、主要负责人职责 -32-十、施工工艺流程图 -39-国道204线洋河崖桥至姜家洼子段改造工程质量管理办法一、质量创优目标及创优规划“百年大计,质量第一”。质量是企业的第一生命力,是企业生存和发展的基础,搞好公路工程质量,强化质量意识,加强质量管理,时刻做到质量在心中,质量在手中。严格遵照国家及行业标准、业主提供的设计图纸、技术规范,合理规范化组织施工;各单位、分部、分项工程施工及检验应按施工程质量控制程序图运作。1、质量方针在项目实施过程中,坚决贯彻执行“以优良的工程和产品质量、上乘的服务水平、先进的管理水平、合理的价格和良好的社会信誉、不断创新发展,为国家的建设事业做出更大的贡献。”2、质量目标及创优规划为确保工程质量,争创优良工程,本项目质量目标及创优规划制定如下:(1)项目质检仪器、设备齐全,试验、检测手段先进,管理制度严格,质检人员达标,工地质量体系通过GB/TISO9001:2000标准检查认证。(2)所有工程项目交工验收合格率100%,质量评分不低于95分;竣工验收质量评定达到优良级,评分90分以上。(3)无重大质量事故;无重大业主和相关方投诉;人员、设备满足业主要求。二、质量自检体系为保证工程质量,项目部成立了由项目经理负责,项目总工程师专门主持的工程质量自检体系。制定了工程质量管理办法和工地试验室试验检测工作管理办法。明确了各部门和人员的职责。质量自检体系具体人员见附表。1、项目经理:负责项目全面工作,协调理顺各部门的关系。制定项目质量方针、目标,采取必要的组织、管理措施,合理管理项目资金的运转,确保项目的顺利建设。2、项目副经理:协助项目经理工作,具体负责项目实施、工程技术组织、管理活动,协调各部门工作。负责工程材料、机具的计划供应与配合工作。3、项目总工程师:负责工程项目质量和施工技术管理工作,制定、贯彻工程质量目标,并组织实施质量体系。具体负责解决工程施工过程中出现的技术问题。直接参与对监理工程师、设计代表的配合工作。4、工程技术部:负责项目的现场生产计划、组织实施和施工生产,搞好安全生产。负责项目的施工生产管理和协调;负责机械、材料和劳动力的调度管理和使用。负责工程项目全部原始资料的收集、整理和资料档案的建立、归档。5、测量组:负责现场的道路、桥涵施工测量工作。6、质检部:负责项目工程质量计划编制和工程各分部、分项工程的各工序的质量检测、检验和监督。7、机械设备部:负责安排材料、物资、机械设备的供应计划及采购。8、综合部:负责项目部的日常工作和对外协调工作。9、安监部:负责项目安全责任制的建立,安全防护措施的编制,负责项目安全生产监督和检查。10、计划合同部:组织对工程项目合同的评审和修订,确保合同条款具体,明确,周密完整,并形成文件,签订施工合同;参与项目管理策划和施工生产计划的编制;负责生产经营统计报表并按时上报,参与经济活动分析与总结,为项目管理决策提供依据。11、财务部:负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资金的计划安排,协助项目总经理做好工程成本控制,管理项目的资金运转。做好财务决算工作、上报财务报表,接受上级对财务工作的指导和检查。负责项目对内、对外的经营工作。12、路基工程队:负责项目路基、防护、排水、涵洞、通道工程的组织和实施。13、路面施工队:负责路面工程的组织和实施。14、桥梁工程队:负责项目的桥梁工程的组织和实施。三、工程质量保证措施1、建立质量管理组织机构建立和健全质量保证体系和质量控制机构,质量管理由项目经理负责,加强工程质量管理,强化质量责任制,从每道工序抓起,形成层层把关。确保分项工程质量,最终达到工程质量优良的目标。项目质量管理机构框图德州市公路工程总公司国道204线洋河崖桥至姜家洼子段改造工程项目经理部质检部物资设备部工地试验室计划合同部环境协调部财务部桥涵施工2队项目总工程师综合办公室桥涵施工1队工程技术部安监部桥涵施工3队桥涵施工4队路基施工1队路基施工2队路基施工3队路基施工4队路面基层施工1队路面基层施