文档介绍：员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,适用木办法。第三章考核原则第三条通过考核,全而评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条考核日的、考核对彖、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核口的第七条各类考核H的:1•获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;获得确定工资、奖金的依据,匝点在工作成绩(绩效)考核;获得潜能开发和培训教育的依拥,重点在工作和能力适应性考核。第五章考核时间笫八条公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容第I•条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共冇4大类18个指标组成考核指标体系。第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权章体系。该权匝为参考性的,对不同考核对彖、H标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有:上级评议;2•同级同事评议;;4•下级评议:。各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。第I•三条考核形式简化为三类:即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第I•四条各类考核办法冇:1•查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勒情况进行整理统计;2•书面报告法:部门、员工提供总结报告;。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核II的、对象、方式以及考核进度女排。第I•六条考核对彖准备H我总结,。第十七条各考评人的意见、评语汇总到人半部。根据公司要求,该意见町与或不与考评对彖见面。第I•八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。第I•九条该总分在1〜100分Z间,依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写卩写总见,然后请其主管过II签字。。第二十二条考核之后,还需征求考核对象的息见:1•个人工作表现与和似岗位人员比较;需要改善的方面;3・岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作H标;4•对公司发展的建议。第九罩特殊考核第二十三条试用考核。L对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;2•对试用优秀者,可推荐提前转正;该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核定案。第二十四条后进员工考核。1•对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定;该项考核主办为后进员工主管,并会同人事部共同考核定案。第二I-五条个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚;该项考核主办为员工主管和人事部;该项考核可使川专案报告形式。第二十六条调配考核。1•人爭部门考虑调配人员候选资格时,该