文档介绍：厨师长管理应用手册厨师长工作手册目录第一章、、、、、工作技巧与方法:分析与规划培训与验收检查与考核沟通与协调成本与节约安全与保全第六章、客户关系管理第七章、应急与安全第一章工作职责与要求职务名称厨师长部门厨房部直接上级店长直接下级厨房各岗位管理者相关权限:1、有对本部门日常运营进行计划、组织、检查、奖惩的权力。2、有对直接下属提出的人事任免、考核评定、调动建议进行审核的权力。3、有对直接下属任免、辞退的建议权和部门内部调动的决定权4、:组织和指挥厨房的各项工作,保证及时生产达标的菜点,满足宾客的需要。相关目标:负责厨房工作区域的人员管理、工艺管理、现场管理、安全管理、成本管理等五项指标达到相关管理要求。具体要求如下:管理项目相关管理指标人员管理1、月度出勤达标率实现98%;季度流动率实现8%;2、每月因本团队成员态度问题被店长以上领导纠偏次数不超5次;3、推行上级的计划,并组织实施。执行预算和政策,团队成员按操作手册规范达85%4、每月本团队成员的书面合理化建议不少于5条;5、每月与上级、平级、下属沟通达标的次数分别不少于4次;6、每季度发生的公开语言和肢体冲突不超2次;7、每季度下属员工对于本人的信任率得票不少于85﹪。8、每月技能培训合格率实现95%;工艺管理员工对工艺标准掌握的语言准确率达到90﹪;来自于检查和投诉的月度实操失误不超过5次。现场管理1、工作现场张贴和填写的各类提示牌、标示牌、图表、公告、台帐等齐全、整洁,全月被纠错次数不超过5次。2、环境保洁、个人卫生、设备与工器具的使用与清洁度合格,全月被纠错次数不超过5次。3、生产高峰期的工作组织得井然有序,全月被指错次数不超过5次。成本管理1、全月成本率符合企业规定。2、全月被领导查出或其他部门主管投诉的违规操作不超过5次。3、全月被领导查出的人为浪费现象不超过5次。安全管理1、全月小公伤(费用不超100元)次数不超过2次;季度中公伤(费用不超300元)次数不超过2次。大公伤(费用不超500元)无。2、季度消防事故为零。3、季度设备运行状态良好,因人为操作错误的原因导致的维修次数不超过3次。、负责制定与完善全系列标准菜谱标准。根据酒店的经营目标和和经营定位,负责制定与完善全系列标准菜谱标准,对照“企业菜肴制作标准表”的格式要求,制定从原材料采购到验收、初加工、半成品加工、成品加工的全套标准;并根据实际经营情况制定新产品的开发、试验和运用方面的计划,协同各档口主管做好新菜研发与老菜改良的标准制定或调整更换。经总经理审批后执行。2、负责监督每天的验收工作,并检查申购货品到货情况。1)根据每天工作的实际情况,定时不定时的到达验货处,参照“企业采购(验收)标准,对照当日申购单,对原材料的数量、质量、价格、品牌进行抽检,对不符合验收要求的行为及时制止,相关违规行为做好记录,并及时填写在《每日工作日记》上。2)对不合格货品,有权对相关验收负责人员提出退换货建议与要求,若有退换货,要在第一时间督促相关申购负责人及时按需补货。3)验货的另一项工作重点是抽检当日申购物品的到货情况,重点检查日常补货的到货情况,此类审核要点是不要漏项,特别要关注A类原材料的数量与质量标准,要确认使用量与剩余量;4)查看当日的预订情况,结合当日营业实际,检查是否需增加原料数量、品种。如有需要应及时补货。3、负责做好营业前对下属各岗位加工质量的巡检、指导工作。每天至少两次(午市前、晚市前)对下属各岗位的加工状态进行严格检查,看其是否符合相关标准,每日重点检查五种情况下的加工:1)、本日菜单中头菜、特色菜的加工;2)、本日重点顾客、A类顾客所点菜品的加工;3)、出品程序流程关键点、难点的加工;4)、昨日出错菜的加工;5)、新上岗员工的加工。对不符合标准的加工,要立即纠正(可以返工的立即返工,不可以返工的立即组织重做,餐后开具《问题报告单》,并做好菜品分析会上做问题分析的准备。品质控制4、负责做好营业中对下属各岗位加工质量的巡检、指导工作。每天至少两次(午市中、晚市中)对下属各岗位的加工状态进行严格检查,看其是否符合相关标准,每日重点检查五种情况下的加工:1)、本日菜单中头菜、特色菜的加工;2)、本日重点顾客、A类顾客所点菜品的加工;