文档介绍：项目管理目标责任书————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 项目管理目标责任书编号:2007-020责任双方:*****(以下简称甲方)*******项目经理部(以下简称乙方)依据**************《项目成本管理实施细则》及相关规定,甲方将*****工程项目的管理内部承包给乙方。经双方协商一致订立本责任书条款如下:第一条::*:*:*:*:甲方与业主承包合同范围内的所有内容。:13835平米。:*万元,其中自行完成合同价*万元,。8合同工期:总工期695天。开工日期:2007年11月15日竣工日期::国家验收规范合格,力争达到“合格”标准。:无死亡或重伤事故。:达到文明工地标准。CI达标标准。:满足甲方的有关管理规定要求。第二条:*为项目经理组成理部(以下简称“乙方”),全面负责本工程项目的施工、管理、结算、收款等工作,履行****公司与****(以下简称“业主”)签订的《******工程施工总承包合同》(以下简称“主合同”),以及******为本工程的实施与工程专业分包人、劳务分包人、材料供应商、机具设备租赁商等(以下统称为“分包商”)的施工分包合同、设备材料供应合同、机具租赁等合同(以下统称“分包合同”)。,确保在主合同及分包合同的履行过程中维护甲方的权利,直接对甲方负责;、指导施工作业方对本工程项目的施工组织管理,负责本项目的结算、收款、工程保修管理等工作。就本项目的工程施工、组织管理及保修等对甲方负责;,履行向甲方缴纳项目成本降低额的义务,并承担相应的经济责任,享有本责任书所赋予的报酬等权利。。项目经理可以对认为在项目部不称职人员请求调离或要求增补管理人员的权利。,项目经理须负责对所选进入本项目经理部的所有成员公正的待遇,按照各个成员的工作业务能力、劳动强度、对项目的贡献程度等进行利益分配。、合约、财务、质量、安全等管理制度和规定,按时向甲方递交与项目相关的工程报表、安全报表、合约管理报表等义务,在本合同项下,接受甲方的指导、监督与管理。第三条主合同、分包合同以及甲方的有关管理规定及程序告知乙方乙方应视为已收到且完全理解主合同、分包合同的全部条文及甲方的有关管理规定及程序,乙方须履行与本工程有关的主合同条款、分包合同条款,按照甲方的有关管理规定及程序办理有关事项,乙方自愿放弃因为对主合同、分包合同条款规定或甲方有关管理规定及程序缺乏了解而提出申诉或向甲方提出任何索赔要求的权利,乙方完全自愿采用本责任书第四条责任承包方式及按本合同约定履行义务并承担责任。第四条:(风险抵押)担保形式,向甲方缴纳本责任书约定的项目上交金额。第五条::;(参见附表):/万元(或合同价的/%);、变更、增(减)项:按业主确认的造价上交公司%(含税);、总包服务费:按从业主收取的60%上交甲方;、质量、安全指标详见第一条;。:,工程量量差在±5%以内的不得调整,超过±5%以外部分的工程量,根据《项目成本管理实施细则》,经成本管理领导小组确认后,按照原合同单价调整。、砼价差由甲方承担,项目部考核兑现时按实调整。第六条:,包括来源于业主的各类奖励和对业主的索赔费用收入;(暂扣留)其质量保修金收入。,包括遭受分包商的索赔费用支出;(被业主暂扣留)的保修金支出;、奖金、各类补贴性开支;,乙方所支出的诸如各类办公、招待等所有费用开支;,为本责任书履行允许乙方开支的其它各类费用;