文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________投标书模板(1):::工程规模::根据该工程的特点和所处的施工位置,以确保工期,保质保量为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,立足一切往前赶,采取时间占满、空间占满的特殊作法。“时间占满”即是采用加班施工充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平在和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用有限的空间。,在天花、墙面、地面、油漆等部位的施工上,应按照先天花、墙面、地面,最后的油漆的程序进行,在各专业工种的穿插施工中,要坚持按工序进行,前一道工序未完,不得进行下道工序。总之不得因赶工期,打乱施工程序,要做到忙而不乱。,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工。,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。,在本工程施工中,我公司将组织项目施工与管理,建立以项目管理为核心的项目班子,实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明,推行项目管理,有利解决施工中出现的问题,有利于调动全体施工人员的积极性,有利于保证工程质量和工期。、项目副经理、技术负责人等组成,以项目经理为首的精明强干的领导班子,全权组织工程的生产诸要素。项目经理是企业在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策的权利,对工程进度、质量、安全、文明施工等负责,其中:;,机械设备管理,材料供应与劳动力调动,质量与安全控制,食宿、保卫等。:负责本工程各专业的全部施工管理;:负责本工程的全部工程质量、安全和文明施工;:负责档案资料、工程技术资料、预结算等;:负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等;:负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。:主要为一线工人,由具有一定操作技术,4级以上技工,具有五星级酒店或大型商场装饰及安装施工过的队伍组成。,为此,现场施工时要十分注意把握。,由甲方及各有关施工单位定期召开工地各专业协调会,提前解决施工中的专业协调问题,并作书面存档。,将在近需要完成的隐蔽工作告诉各专业公司,搞好联系工作。、半成品的保护问题及损坏、赔偿问题。尽量通过友好协商解决存在问题,教育工人要团结协作,互相支持,减少工种纠纷。、环卫、治安等有关单位和部门取得联系,争取他们的支持,尽快办好有关手续,以免耽误工期。:据现场具体情况划分区域放置整齐。、成品及半成品堆放、易燃材料库内配置消防干粉灭火器。:施工人员生活设施不占用施工现场场地、租住民房。:现场垃圾采用集中堆放,专人管理统一搬运的方法。:现场已有水源,施工时可直接引至各需用地点。:现场已有电源,统一引出,配置总临时配电箱(分动力、照明两个回路),配电箱配备自动空气开关和漏电开关,所有临时用电均按当地颁布的《规范》执行。,按施工图实物工程量计算,材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排,工程材料的计划、进货品质检等由材料组负责。,施工规律和公司劳动力率水平,本工程各劳动层将进行综合组织安排,随各阶段施工的不同对施工人员及时进行调整,灵活调动,形成严密的动态管理。、仪器,确保施工机具满足工程所需。,我们将以积极的态度向