某企业管理程序标准.doc

文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某企业管理程序标准企业管理程序化工作标准企管处程序化工作标准企业处工作职责1、负责全厂经济承包合同的签订、完善、考核及日常协调管理工作。2、督查经济合同执行情况。3、负责车间目标成本核算管理工作。4、负责组织学习“邯钢’活动,指导各有关部门、车间目标成本分解、制定经济责任制,督查落实情况。5、负责企业管理标准化工作。6、负责督查各项管理制度的落实情况,完成厂领导交办的督办事宜。7、组织班组建设工作。8、组织ISO9002标准宣贯和管理工作。9、负责现场管理和专业管理检查工作。10、负责处室费用管理工作。11、负责全厂计划生育管理工作。12、负责企业体制和运行机制的改革工作。13、负责厂各类荣誉登记工作。14、负责现代化管理成果的推广应用工作。15、负责全厂微机管理工作。16、负责本厂英特网网站的管理工作。一、处长1、工作职责,拟定企管处工作计划并组织实施。。。。。2、工作程序,拟定下月工作计划。:30召开处务会,传达会议精神并总结上月工作,布置下周工作计划。:30召开处务会,传达调度会精神,总结上周工作,布置本周工作。。。、分厂考核情况并签字。。,在下周一调度会上通报检查情况。。。。拟定并签定下年度各有关部门经济合同。。。,拟定下一年企管工作计划。。3、工作标准、工作计划。%,无大偏差。、督办事宜。。。。4、考核办法。二、处长助理1、工作职责,完成处长交办的临时性工作。。、完善、考核工作以及相应管理台帐登记工作。。“邯钢”活动,指导各有关部门,车间目标成本分解,制定经济责任制,督查其落实情况。。。。2、。:,交处长审核后送主管厂长,由厂务会研究奖金发放方案。。、销售等经济合同考核工作。。。、厂长签字,然后送财务兑现考核。。。,进行下年度目标分解,拟定各有关部门经济合同草案,提交处长审阅研究修改。,年底前将有关合同文本发放到合同涉及职能处室及有关领导。、车间内部目标成本分解及经济责任制落实情况,并向处长汇报。。。3、工作标准。。