文档介绍：樱园社区樱园小区改造工程施工组织设计1樱园社区樱园小区改造施工组织设计编制单位:潍坊市第二建筑工程公司目录一、编制依据二、工程概况三、项目管理机构四、施工前准备工作及材料进场计划与管理计划五、计划开、竣工日期和施工进度计划图六、关键部位施工方法及技术措施七、确保工程质量的技术措施八、主要部位施工做法九、安全生产管理体系及保证安全生产措施十、文明施工管理体系及保证文明施工措施十一、工程进度施工措施十二、雨季施工技术措施十三、安全施工措施十四、文明施工环境保护措施十五、工程质量通病防治及合理化建议十六、工地防火措施十七、使用新技术、新工艺可行性一、编制依据1、《樱园社区樱园小区改造工程》工程招标文件。2、中华人民共和国现行主要规范标准及法规。3、屋面工程技术规范GB50345-20124、建筑设计防火规范GB50016-20145、民用建筑修缮工程查勘与设计规程JGJ117-986、潍政办(2014)149号文件《市区老旧小区改造整治提升行动方案》二、工程概况樱园社区樱园小区改造小区改造工程位于潍坊市奎文区樱前街交文化路西南角樱园小区,建设单位:潍坊市奎文区梨园街办,施工内容主要包括居民楼外墙出新、更换防盗保温为一体的单元对讲防盗门、平屋面増刷有机硅防水涂料、更换φ100PVC落水管、落水斗、楼梯间金属栏杆扶手除锈刷漆、楼梯间窗户更换铝合金单层透明玻璃推拉窗、楼梯间内墙涂料翻新等。工程名称:樱园社区樱园小区改造2、位置:潍坊市奎文区樱前街交文化路西南角樱园小区3、工程规模:多层住宅、附建储藏室4、建筑结构形式:砌体结构三、项目管理机构项目经理:尚新立技术总负责人:杨晓波预算负责人杨健材料负责人刘增玉安全负责人王琪质检负责人王光仁施工负责人赵庆颖装饰班钢筋班瓦工班木工班装饰班装饰班油漆班装饰班砼班机电班土方班辅助班项目部组织机构1、项目经理职责:(1)认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策,负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。(2)负责配备项目的人、材、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权。(3)做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员,确保项目正常运输。(4)严格财经制度,加强财经管理,正确处理企业与个人的利益关系。(5)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量,按期完工,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。(6)领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。2、项目技术负责人职责(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2)开展经常性的技术工作,组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决,并及时办理文字洽商手续。(3)组织施工方案的编制,待上级审批后督促有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。(4)经常检查工程技术档案资料的收集整理情况,保证工程资料与工程进度同步。(5)组织好工程的设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(6)组织基础和结构部位的验收工作。3、项目技术员职责(1)做好开工前的技术准备,图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。(2)处理本工程的技术问题,决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。(3)对工程质量提出预控方案,监督质量验评成果。(4)做好施工技术交底工作。(5)对现场施工进行指导,监督检查工序质量,认真落实“三检”工作。(6)做好现场资料的收集整理工作。4、项目质量员职责(1)对工程质量随时进行检查,认真执行验收规范。(2)对隐蔽工程要及时与甲方、监理人员联系,得到许可后方能进入下一道工序施工。(3)严格工序交接,对工序质量进行验收参与质量评定。(4)处理项目工程质量缺陷,在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。5、项目施工员职责(1)对工程进度工期,质量、安全、文明施工等全面负责。(2)对施工人员进行合理调配,科学穿插各项工序施工。不得安排无证人员进行特种作业。(3)对作业人员进行分项工程作业交底,组织作业人员自检。检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。(4)协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。(5)准确、认真、真实地填写施工日记。6、项目材料员职责(1)材料进场必须要有材料合格证及复试报告。(2)按工程进度要求及时安排各材料进场工作,对材料堆放规范化进行检查。(3)及时了解市场信息,要做到四勤,“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算