文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某小区平改坡综合改造工程的招标文件第一章编制说明1、编制依据对施工现场的实地踏勘情况;业主提供的XX小区平改坡综合改造工程的招标文件;《现行建筑施工规范大全》等国家有关规范、规程;《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001、J119-2001)上海市发布的有关建筑施工质量、安全文件;按我公司对平改坡前几年积累的施工经验;我公司有关ISO9002质量体系认系认证文件及技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。2、,为老住宅小区改造工程,由于该小区房屋外立面及小区的环境已显陈旧,小区道路部分损坏,部分绿化缺失。为提高居民的生活质量,更好的满足居民日益增长的对环境质量的要求,以适应现代生活需求,同时也是为改善城市环境,落实市府实事工程,通过重新规划对该小区进行适当的改造,分为房屋公共部位修缮、小区环境整治和“平改坡”。本工程位于XX路XX号,总建筑面积约xxxx平方米,由多幢多层住宅及相应公建配套设施组成。本工程由XX建设单位为主管。由XX设计院设计。;,阳台雨水管道外移;;、电路整治;、外墙整修、涂料;、新装信报箱;小区环境整治污水、废水、雨水管道整修、疏通;小区路面整修、翻新,沿街匝石翻新增高,绿化补植;小区门卫整修翻新;小花园外围增设铁栏杆;对原有自行车棚整修,并适当增加简易车棚。3、施工现场条件本工程施工现场配有供水管和施工用电的三相电源,我公司进场后自装水电表,从指定的水电供应点及污水排放点等引出的临时线路有施工单位负责,临时宿舍、食堂、厕所、办公室等租用。4、编制情况XX小区综合平改坡改造工程是又一个具有代表性的平改坡工程。我公司将本工程作为重点和窗口工程,专门组织了编制班子。在施工组织设计的编制过程中,对施工图纸等进行认真的理解。5、本工程特点本工程在施工期间正是上海地区的春、夏季,对室外和屋面施工有着许多不利因素,尤其是屋面施工是一定要有行之有效的措施;安全生产要求较高:平改坡工程属“实心房”工程施工,主要工作量集中在屋顶。施工场地非常狭小且非封闭施工,区域内流动人口众多,周围的道路交通较繁忙,住宅小区内居民的出行较频繁,为保障住宅小区居民的人身安全,必须重点做好安全生产保障工作;对质量要求高:工程的主要内容是屋面和外墙饰面,内部装饰工程,施工面较大,施工质量的好坏影响非常大。尤其是防水工程施工质量非常高,要求做到施工过程中和竣工后都要保证屋面不漏水、不渗水。文明施工有特殊要求:平改坡为民心工程、窗口工程。施工面较大,直接或间接涉及到市民较多,文明施工好坏不仅影响本公司在社会上的信誉,还将直接影响到市府在市民中的信誉。各种协调工作量大:本工程属房屋改造工程,房屋数量较多,分布范围较广,涉及到物业管理公司、居委会、街道办事处、环卫所、市容检查等,涉及到改造房屋的每家每户。施工过程中的各种协调工作量较多。1、项目管理机构我公司将按招标文件规定的范围有本公司正式职工负责管理和施工,不层层转包。我公司将切实承担起有关的职责,履行相关的义务。根据本工程的重要性,公司将派出实力雄厚、善打硬仗,屡建窗口工程的项目班子承担施工。项目经理、项目副经理由经验丰富的项目经理担任,其他岗位的施工技术人员均派有类似工程施工经验的人员担任。2、项目法管理施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部,全面负责该项目的施工管理,确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实施;根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点,项目部成立有生产、技术、质量、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子,各职能部门对项目经理负责,做到分工明确,各负其职;互相协作,紧密配合,形成有效的管理层。施工组织机构框架如下图:施工现场管理网络公司项目经理项目工程师项目副经理综合组组长1人组员1人经营组组长1人质安组组长1人组员1人施工组组长1人组员1人技术组组长1人组员1人施工班组3、施工流程施工准备(屋面清理,拆除杂物,搭设脚手等)→卧梁定位弹线→卧梁钢筋绑扎→卧梁模板和预埋件→浇筑卧梁混凝土→钢屋架焊接→屋面檩条→屋面瓦片的铺设→焊接避雷带→建筑内部整修→建筑外部综合整治→小区环境整治→验收、拆脚手、退场。4、施工用水、