文档介绍：员工绩效考核办法
绩效考核的目的
激发员工工作积极性,提高工作效率与工作质量;
加强员工对个人绩效管理、改善工作,提高组织的绩效;
帮助员工客观的认识自我,发掘潜力,提高能力;
建立激励机制,为奖惩、晋升、调职、培训等人事决策提供依据;
适用范围
总部总监及以下级别人员
绩效考核原则
公开的原则:考核过程公开化、制度化;
客观性原则:用事实、数据说话;
反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正
时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效;
绩效考核组织——绩效考核委员会
绩效考核委员会的职能:绩效考核方案的审批、绩效考核的组织、实施、监督;
主任:总经理;
成员:财务总监、运营总监、人力资源部负责人、总办相关人员;
考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人
考核对象
考核周期
考核时间
考核人
复核人
总监
年度
次年第一季度
总经理
集团总裁
高级经理
年度
次年第一季度
考核委员会
其他人员
年度
次年第一季度
直接上级
间接上级
绩效考核流程
绩效指标与目标:每个考核期初,员工主管上级与员工面谈,确定考核期的绩效考核指标与目标。
绩效反馈与跟踪:员工应定期向主管反映业绩完成情况,各级主管应对下属的各项工作进行跟踪与指导。
绩效报告:考核期结束,被考核人根据本人承担的业务完成情况向考核人提交绩效报告;
绩效数据提交:相关职能部门及人员(综合部、财务部、总办等)将各部门的业务数据提交给考核人;
绩效考核:考核人与被考核人进行绩效面谈,根据实际工作表现进行评分后提交给复核人;
绩效复核:复核人对考核结果进行复核,并以部门(营运中心作为1个部门确定考核等级)为单位确定考核等级后,将考核结果提交给人力资源部;
考核结果审批:人力资源部汇总、审核各部门提交的考核结果,提交总经理审批;
绩效反馈与激励:人力资源部将最终考核结果反馈给各部门,各部门主管反馈给员工本人。同时人力资源部根据审批后绩效考核结果进行相应的激励。
绩效激励
年度绩效奖金:公司根据年度绩效考核结果计算年度绩效奖金,报经机构批准后发放。
奖金计算方法:年终奖金=月薪×个人绩效系数
注:①个人绩效系数、绩效考核等级、考核等级比例对应关系如下:
考核等级
A
B
C
D
E
个人绩效系数
营运/设计人员
3
2
1
0
支持人员
2
1
0
参考比例
5%
18%
70%
5%
2%
②表中个人绩效系数、参考比例可以根据公司业绩完成情况、人员业绩完成情况进行调整。
③本计算方法适用于总监级(不含)以下人员,总监级人员绩效奖金由总经理确定。
对于2007年度内入职或长时间休假的人员,将根据在岗时间比例计算年度奖金。
奖金在2008年2月发放,在奖金发放之前离职的人员,将不再享有年度绩效奖金。
薪酬调整:年度绩效考核结果,作为以后工资调整的依据。
培训:人力资源部将根据绩效考核的结果组织有针对性的培训。
其他福利奖励:公司将对绩效优秀的员工进行多