文档介绍：企业前期调查综合问卷提纲本提纲主要用于企业股份制改造、融筹资、发行股票上市、进行系统性诊断所需向中介机构提供的资料清单,也可用于企业内部自身加强基础管理、制定战略与规划。。(1)注册全称、简称、英文名;(2)注册地址、办公地址;(3)注册资本;(4)法定代表人;(5)企业性质;(6)经营范围和经营方式;(7)注册(创建)日期。、邮编。。。(1)最初业务性质和规模;(2)业务扩展和转变;(3)主要历史事件和变动;(4)历史遗留问题和影响。、联合、重组事件及其原因和背景。。(1)全体和主要股东介绍;(2)股东的影响力;(3)股东变动情况。。(1)政府的所有批文(包括合资、产品、技改、改制等);(2)特许经营牌照;(3)知识产权证书。。(1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼、仲裁或违法而引起的重大突发事件;(2)法律诉讼涉及的标的(金额)大小;(3)企业之间互相担保情况。,已有的拟申请的专利、商标清单。、地点、产品、功能、创建日期、股权比例、附企业关系结构图。。(法律、财务、广告、公关、银行、保险)名单。企业性质:国有、集体、私营、三资、个体。企业产权是否明晰;有无遗留问题,如虚假出资、资本金不实、挂靠全民、集体所有制企业。体制是否按〈〈公司法〉〉规范化,改制完成否。与上级主管部门关系描述。投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。企业股权(股票)种类、数量和比例。企业股权交易和管理。购股权保证、控股权保护政策、股权转让限制和买卖规定。股东的投票权和控股地位。股东结构的稳定性和过渡性。是否考虑职工持股计划和发配策略。有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。。(1)现在机构图;(2)机构沿革和重大调整事件;(3)部门职能关系和分工。。(1)行政人员数量;(2)干部统计资料。。。(1)法人治理结构;(2)领导分工负责结构;(3)决策风格;(4)重大决策程序说明。。(1)产权关系。全资/控股/参股。(2)行政关系。行业管理/下属/挂靠、代管。(3)财务关系。承包、租赁/拨款/统收统支/模拟法人。(4)人事关系。独立/非独立。(5)其他方面。信息、资金、市场、原料、培训、商标、名称。(集团)状况。(1)集团成员名单及其概况;(2)集团成员的法律文件、协议、章程、批文、可行性研究报告、董事会、总经理办公会议纪要、工作计划与总结;(3)集团成员的重要业务、合资伙伴情况。。。(1)总人数;(2)年龄、性别结构与数量;(3)专业、职称、技能结构与数量;(4)离退休人员结构与数量及退休办法;(5)定编定岗状况、富余冗员状态况;(6)现有雇员是否与原企业有竞争保密纠纷。。(1)过去三年企业职工变动情况、结构和原因;(2)未来三年企业职工变动预测、结构和依据;(3)职工变动依赖劳动力、人才市场调节的程度和障碍;(4)职工辞退职后和企业的同业竞争与纠纷。。(1)近三年及现时各级职工收入水平;(2)年工资福利总额;(3)工资福利占销售额的比例(前后三年);(4)企业收入水平与当地或同业比较;(5)企业现有福利项目、计划及设想,罗列所有的福利政策,尤其三项保险及费用。。(1)一般职工招聘渠道和特殊待遇;(2)中高级职员调整及补缺情况;(3)企业重大人员调整流器及补缺情况;(4)未来三年里拟将多少生手培养为熟练雇员;(5)职工的训练和培训发展计划。。(1)姓名、年龄、所受教育、工作简历、职业兴趣;(2)在本企业工作年限、职务和责任、能力和业绩;(3)工资、奖金及占有股份。。年龄、性别、教育、经历、技能结构、所持股份与报酬、业绩、专业经验、志向目标。、监事会成员统计资料。(经理层、董监事)的行为。(1)专长和短处,如何取长补短;(2)个人奋斗目标和专诸业务精力;(3)可能存在的与公司利益相关的问题;(4)辞职另起炉灶情况,企业如何保护自己的利益。。、雇佣困难原因,进一步招收的打算和做法。、弱点、缺憾,有哪些措施和办法。。。。(1)国内该行业发展简历;(2)行业重大历史事件、技术突破、重要产品。。(1)按国内外标准对行业产品分类;(2)行业标准的主导者;(3)国内外同类产品的主要技术标准;(4)企业产品的先进性与行业比较。。。、降低关税、走私对行业的影响。。。、客户使用证据,包括名称、规格、单价、产销量。:(1)技术经济性能指标;(2)产品寿命周期长度及目前所处阶段;(3)性能价格比;(4)产品在国内的地位及竞争性,是否有产品优势,如物美价廉、有独创之处或专利;(5)产品老化敏感度,如式样、技术、设计、可用性、市场饱和度。、产品示意图。,拟开发新产品或服务项目。。(1)国家与国际的质量标准;(2)获得的质量证书;(3)质量控制点与质量控制图;(4)质量管理责任制建设。、赔偿率(按价值或产物量),以及因产品质量而引起投诉、诉讼或行政处罚。、生产率。]