文档介绍：山西东庄煤业有限公司“2009—2015”发展规划(讨论稿)山西东庄煤业有限公司二○○九年二月前言“十一五”、“十二五”是我国全面建设小康社会和西部大开发的关键时期,也是陕西经济进入现代化的战略机遇期。黄陵矿业集团公司作为陕西煤业化工集团的国有大型煤炭生产企业,肩负着国家能源供给不足和支撑地方经济发展的重任,将进入跨越式发展的新阶段。为深入贯彻落实科学发展观,有效把握集团发展的战略机遇,应对各种挑战,解决发展中的根本问题和突破企业改革中的瓶颈制约,努力打造企业的核心竞争力,力争在2015年将黄陵矿业集团公司建设成为本质安全型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型的煤、化、电、材、路综合发展的国内一流大型能源化工企业,根据陕西煤业化工集团总体发展战略,我们系统研究并编制黄陵矿业集团公司2009—2015年发展规划,以期为黄陵矿业集团公司又好又快发展年提供蓝图和依据。本规划着眼黄陵矿业集团公司发展环境和产业趋势,立足集团基础条件和优劣势分析,以科学理性的研究方法收集信息、精心测算、综合平衡,确立出黄陵矿业集团公司2009—2015年发展的指导思想、总体思路、基本原则、主要目标及重点任务,并提出保障规划有效实施的配套措施。本规划是黄陵矿业集团公司发展的纲领性文件。目录前言 5第一部分外部发展环境分析 6一世界能源环境分析 6(一)2009—2015年世界煤炭供需状况分析 6(二)2009—2015年世界石油天然气供需状况分析 7(三)2009—2015年世界焦炭甲醇供需状况分析 10二中国能源环境分析 11(一)2009-2015年中国煤炭供需状况分析 11(二)2009-2015年中国石油天然气供需状况分析 12(三)2009-2015年中国电力供需状况分析 15(四)2009-2015年中国焦炭、甲醇供需状况分析 16三陕西能源环境分析 17(一)2009-2015年陕西煤炭供需状况分析 17(二)2009-2015年陕西石油天然气供需状况分析 19(三)2009-2015年陕西电力供需状况分析 21(四)2009-2015年陕西焦炭、甲醇供需状况分析 22第二部分公司内部条件分析 24一资源能力分析 24(一)煤炭资源赋存条件 24(二)煤炭资源赋存状态 24(三)煤炭资源储量 25(四)煤炭种类和煤质 27二矿井安全生产能力分析 27(一)一号煤矿安全生产能力 27(二)二号煤矿安全生产能力 28三安全管理分析 29四技术管理分析 30五盈利能力分析 31(一)基本经营情况 31(二)财务效益分析 31(三)盈亏平衡分析 36六多元化产业分析 39七体制和组织创新能力分析 39八企业文化分析 40九人力资源分析 42第三部分SWOT分析 44一公司面临的机遇和威胁 44(一)公司面临的机遇 44(二)公司面临的威胁 45二公司发展的优势和劣势 46(一)公司发展的优势 46(二)公司发展存在的劣势 48三SWOT分析结论 49第四部分规划指导思想、总体思路、基本原则、目标及重点任务 51一指导思想 51二总体思路 51三基本原则 52四规划目标 53(一)总体目标 53(二)分项目标 53(三)专项目标 53五重点任务 62(一)煤炭产业重点任务 62(二)电力产业重点任务 62(三)煤化工产业重点任务 63(四)建材产业重点任务 63第五部分保障措施 64一推行精益管理,提高管理水平 64二拓宽融资渠道,提供资金保障 64三强化安全管理,提高安全水平 65四加强技术创新,提升核心竞争力 67五加强信息化建设,提高信息化水平 68六优化人力资源,积累人才优势 69七完善营销体系,努力开拓市场 70八培育优秀企业文化,塑造企业形象 71第一部分外部发展环境分析一、世界能源环境分析(一)2009—2015年世界煤炭供需状况分析通过对世界煤炭供需市场的分析和预测,结果见表1-1-1。表1-1-12009—2015年世界煤炭供需预测年份煤炭需求量煤炭供给量供需差额(Mt)需求量(Mt)增长率(%)供给量(Mt)增长率(%)-----:供需差额=需求量-供给量由表1-1-1中可以看出2009—2015年世界煤炭市场的供需状况。受金融危机的影响,2009年世界煤炭需求量和供给量出现负增长,%%,由于供给对