文档介绍：企划与策划的职责作者:文科2007-11-0321:46:58标签:文学/原创昨天下午与几位朋友在喝茶聊天,索性谈到了公司的企划与策划,本来是很好的内容,结果从那些朋友的口里说出来却成了笑话,当时我忍不住的纠正了几句,他们才恍然大悟,我突然间感觉到他们挺可怜的,因为那几位朋友都是企业的老总,竟然不知道企划与策划具体的工作是什么,说出来真成笑话了。大家听我说说:“企划的工作就是做平面设计的,做些效果面与平面广告的;策划就是做市场的,具体的说就是市场营销,销售等等。”你们听听他们思想境界与众不同吧,企划成了做平面设计啦,其实企划是做公司的文化,发展方向,战略等等;策划被他们说成了什么市场营销,销售之类的,市场营销就是市场营销,怎么能和策划整一起啊,策划直接关系到细节的运作等等,别提当时有多热闹了……我在想这些老总怎么都这样啊,连企划与策划都不知道如何管理好自己的公司,这样能行吗?为什么这个都不明白呢,就算自己不明白不会问吗?再说书上也有啊,自己看啊,这可好说出来都成笑话了,后来还和我解释说什么大连的老总都是这样认为的,什么平面啊,营销啊……下面我把企划与策划细节都分别细化了……企划部职责1本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准,规范企业企划部的策划行为,以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平,进而提高企业整体的策划与创新能力,建立与保持市场竞争优势,实现企业可持续性发展。取得本规范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明,同时,有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。2适用范围本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施。本规范适用于企业经营范畴,不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。3引用标准本规范引用世界商务策划师联合会(WBSA)企业企划部规范。4定义本规范采用以下定义为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。提供某种产品或服务,以赢利为目的的经济组织。决策和管理的统一。正确的判断,并发出命令。实现决策目标的的过程和手段。企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动,是创新决策过程。相对于历史最高水平,相对于一定时间或空间,实现新突破的智力创造活动。注:(1)创新必须是有助于企业良性发展;(2)创新必须是有别于通常作法,但不排除通常作法的新组合;(3)创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益;(4)创新必须具有可操作性。企业的策划。负责企业策划的职能部门。注:企划部还包括一类具有策划职能的部门,如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。企业策划方案,是策划的文件化结果。对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。实现创新的条件和水平。长期、稳定、良性的发展状态。创新的指导思想和基本原则。决策者所倡导的创新思想的内核。规模或收入占优的主要经营业务。某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理,生产工艺、营销手段等方面的知识体系。领导者为完成某项任务,通过权力为执行者提供的人力、资金、设备、方法等方面的支持。进行系统比较,认清事物本质并得出正确结论的能力。通过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景。企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。为了鉴别而做出的独特标志。5企划部规范要求,并以正式文件形式发布,创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神,并与企业宗旨保持一致。,并坚决贯彻执行。《企划手册》(),以确保创新宗旨在本企业得到体现。,并主管企划部。,并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系,人员或岗位设置。企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。主要内容包括年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据,将课题分为重大课题和一般课题。结合决策和创意,为企业进行策划并编制策划方案,策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。根据决策,为策划项目编制可行性研究报告。可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告,并附带调查报告等支持性文件资料。根据决策,为决定实施的项目编制实施计划,实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚,以及计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件是策划方案,可行性研究报告,及其相关资料。对企业