文档介绍：:..浅谈如何提高成人培训的效果摘要:培训已成为企业人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业核心竞争力和留住人才的重要手段,但是企业往往在培训上总是达不到理想的效果。本文通过分析目前企业培训效果的现状,发现培训工作和学员学习存在的问题,并结合本人工作经历就如何提高企业的培训效果提出几点建议。关键词:学习兴趣;培训效果随着市场经济的发展,企业Z间的竞争已越来越表现为员丁素质的竞争和学习能力的竞争。企业为了造就高索质员工不惜代价搞培训,然而其培训效果并不明显,或者培训的收益存在差距,这已成为企业发展的一大难题。一、企业培训效果的现状分析1•员工对培训的兴趣不高企业虽然很重视培训,但由于培训计划不周密或者培训过程中不注意细节,许多学员上课注意力不集中,甚至经常迟到或早退,有的前两次还来以后就看不见了。学员这种学习状态,其培训可想而知。究其原因主要有:(1)学员对培训内容不感兴趣。据本人三年调查,多数员丁对此表示不满,培训内容与学员实际工作差距较大,在我们学院很多培训班中,培训老师理论水平非常高,但研究领域特别是能与我们石油行业有关的非常少,在讲课过程中很难讲出“石油味”來,因此学员难以对其感兴趣。这主要是培训之前没有做好与员工的沟通工作,组织要求与个人愿望没有达成一致。(2) 培训方法比较单调,互动性不强。对于调动学员的兴趣来说,培训方法仅次于培训内容的设计,但它是确保培训达到预期效果的关键环节。由于企业在培训前没有根据课程内容与学员的工作性质很好地联系起来,大多采用传授式的讲课形式,学员只是被动地听,即便是参与也是提几个问题而已,没冇让学员进行体验。(3) 培训与生产工作生活很难进行协调。由于参训的学员日常工作都很忙,很难抽出一段时间去培训,山于我们石油员工工作地点多在人烟稀少的荒凉地带,短暂的休假时间很珍贵不愿牺牲这段时间参加培训,所以各单位都出现了比较年轻的员工特别是没成家的成了其他人培训的替代者也就是我们俗称的“培训专业户”,所以培训就成了说起来重要,做起来次要,忙起来不要。完全成了走形式。,以提高工作效率和企业利润,然而大部分企业看不到好的效果。据2009年调查统计,企业认为培训对改善员工绩效作用“非常大”%0这就不难想象企业一直在呼吁培训的重要性但是当企业遇到困难时首先砍掉的就是培训。由此可见,需要企业应该从培训目的、任务、作用等方面需要重新认识与反思。3•培训结果対员工晋升的影响不明显由于晋升对员工的激励作用较之其它方式更具有实际意义,因而常常作为评估培训结果的一个相对重要的指标。一般认为,如果企业培训的结果对员工晋升影响很大,那么就会使员工日益意识到培训对个人职业生涯发展的重大意义。比较而言,外资企业培训结果对员工晋升有些影响的比例较其它性质的企业高些,比如像GE和西门子等大型跨国企业在针对本公司员工的职业生涯发展设计了适合自己的课程体系,员工每晋升一步都要参加相应的培训学习才可以。而国有企业特别是中石油内部的企业対这一点做得还不是很好。这也说明我们国内企业员工人才流失的一个主要原因就是个人发展空间较小,而外资企业在员工培训中更加关注实效与激励作用。二、提高