文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________项目管理策划书项目管理策划书(第一版)项目名称:编制日期:编制:审核:批准:编制说明 1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行:是编制投标文件和编制项目预算的依据,是项目实施的纲领性文件,也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据;实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。3、投标阶段的项目策划由市场部组织,应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容,由主管领导审批。4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制,主管领导审批。5、对于分阶段招标的工程,《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。7、《项目管理策划书》为企业保密文件,由公司(分公司)项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务(或预算)人员严格控制,其他人员在传阅过程中不得复印,不得外传。一、、投标文件(报价、答疑文件):万科金鸡湖项目工程位于苏州工业园区东环路与金鸡湖路交汇处,由4幢6层多层住宅、4幢25~26层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成。㎡,高层自2010年4月15日正式开工,工程预计2011年12月30日完工。:本项目是苏南万科的第一个城市综合体项目,住宅100%精装修。项目采用了多项节能环保技术,高层楼板采用新工艺叠合板系统,综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵,整个小区设计了雨水回收系统,工程建成后将申报绿色二星住宅。三、:无重大质量事故,达到国家合格验收标准,满足合同约定要求;创优目标:□市优□省优□国优。:按合同工期完成;主要节点工期目标:(根据具体项目确定)(满足当地有关规定要求):总造价的2%;项目安全生产目标:无重大工伤事故,杜绝因工死亡事故;‰以下;轻伤率在9‰以下。:满足地方基本要求;□市级安全文明□省级安全文明工地。CI达标目标:满足企业基本要求,□局级达标□总公司级达标。;噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。(详见项目成本测算书),成本降低率:3%;暂定责任成本172000000元。%:钢筋节约比例不低于3%;商品混凝土节约比例不低于1%;周转料具:%;扣件损耗不高于2%;:科技成果:(□局□总公司□省部级以上)、、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,,又要满足项目各项业务系统管理的要求。□本项目以劳务分包方式为主,项目部定员标准:根据项目管理手册,10~30万平米或合同额2~7亿:15~30人。□本项目以工程分包为主,项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等,定员标准控制在5-10人。□本项目为安装、装饰专业承包,项目经理部定员标准:□特大型项目,16-25人;□大、中型项目,10-15人;□小型以下项目,5-10人。(说明:项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行):项目部领导层:□项目经理、□项目书记、项目副经理(□生产经理、□项目总工、□商务经理等)、□安全总监、□质量总监等。项目部执行层:□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤保卫主管、□出纳、□会计,以及□施工片区工程师人和专业工程师人。项目部职能部门设置:□工程部、□技术部、□质量部、□安全环保部、□机电部、□财务部、□合约部、□器材部、□综合部等。