文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________金刚石制品厂工作说明书各单位:如对工作内容有修改的,请将有关的修改说明附于最后一页。组织管理处一九九九年五月三十一日工作说明书单位制造部金刚石制品车间岗位名称金刚石制品厂厂长岗位人数1工作班制一本职工作金刚石制品厂管理职务职级5级3档直接上级新材料事业部部长直接下级金刚石制品厂副厂长(生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境,进行有效的控制和不断改善传达执行上级领导指示和会议精神定期向直接上级汇报工作,进行述职制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的协力配合,完成上级领导安排的临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标,对组织机构进行分析,及时提出组织机构(权责划分、业务流程、岗位定编等)改善意见。对下属岗位进行分析,提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。对本单位的人力资源进行分析,提出需求计划。领导责任对生产计划进度负责对制造成本负责,对产品质量负责对生产安全负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权,对本单位员工执行各项管理规范的监督权工作区域金刚石制品车间操作设备计算机工作环境噪音、粉尘相关部门制造部各部室,车间岗位任职资格学历大专及以上年龄不限资历五年以上经营管理或机械制造经历性别不限专业工业工程语言较强的口,笔表达能力相关知识机械加工,生产管理个性相容领导能力极需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位制造部金刚石制品车间岗位名称金刚石制品副主任(生产)岗位人数1工作班制一本职工作生产控制管理职务职级5级1档直接上级金刚石制品车间主任直接下级压制班班长、加工班班长工作责任协助金刚石制品车间主任进行日常生产管理编制车间月生产计划,审核生产班组日作业计划生产准备、生产周转与衔接,生产进度控制协调生产班组之间,以及和其它车间之间的生产关系编制材料和工夹量具的需求计划监督金刚石制品入库和发放制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权工作区域金刚石制品车间操作设备计算机工作环境噪音、粉尘相关部门制造部各处室,车间岗位任职资格学历中专以上年龄不限资历五年以上生产或从事相关专业工作经历性别不限专业生产管理,超硬材料语言较强的口,笔表达能力相关知识个性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位制造部金刚石制品车间岗位名称金刚石制品副主任(技术)岗位人数1工作班制一本职工作技术管理职务职级5级1档直接上级金刚石制品车间主任直接下级见岗位图工作责任全面主持车间技术工作主持现场工艺管理、设备管理工作,主持现场工艺技术的实施和改进工作组织金刚石制品制技术文件准备工作,技术文件,技术标准和图纸的审定制定车间年月技术工作计划,并组织实施主持产品工程设计方案和工艺设计方案的评审会:组织制定新产品和产品新结构,新元件新材料的推广应用计划,并组织实施负责现场产品质量的控制和提高,主持现场工艺准备和设备准备工作组织设备的保养、维护和改进工作现场工艺、质量和设备问题的处理,主持质量管理体系的推行工作进行工艺、质量、设备工作的总结,分析,讲评与提高工艺、质量和设备工作的检查、指导,培训与改善组织解决关键的技术问题及技术讲座,组织工艺改善活动制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对工艺,质量,设备事故负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权有权停止生产,消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患工作区域金刚石制品车间操作设备计算机工作环境噪音、粉尘相关部门制造部各处室,车间岗位任职资格学历大专以