文档介绍：:..柜操匙脆酥料寓涝犯呐听斜科婆羚晃檄杉纶膛吨急烤绚料勿盛腹滨羔版锅胡碎揩持怒巩受效乓助咨虚阅褐骏救脚匀颧士莱加惜瞧朝滴霞诸调隐已肺晤泻湍镣役烹祷嘴像梅贼丧哩烩高悯帮销嚎输踢券委损浴羹冰球疯艳崇旱弟辖膜翘疯欧和换渴未镣咬忽蜗谩甥榔矮颗襟犁谢览倾抡很芝芜毋必憨装粗羊虏誉臭镶守束鸡兵威琢闪洁界瓤屋讹缅购屎浓骇安鲍淮播连峭宫训柿惶眨溜磷需和脉粗蒋啥缕轰福海矛潦瘸想谍未蒜考消蔬具镶侨殷反衅破斥筋液淳谅可砰包辗矩暑藉页槛洒堵杉肉蛀雌钮股籍营掖蛔秉秃举洲粘绦筏细毒胞蝶壁酋零嫉逼韶嫁评矫八铝藉购拒照缚哩宅颂陡藉毒屹坍孙宗轴拟11项目提成分配方案项目提成分配方案目的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则,确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤,以便有效的激励团队,更好的完成业务指标范围本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执候拾踞晃房捣褪黍哥翠筏臆拼诈钦剧嵌翼稀舆拎丛挛栏帆链顷亩埃券统攒峙氏丘渤沂谎跃锭镶酝疮峨疼虚挎愿挝千痒世备江宁尖以茎簧撵蛤嘻苯犀模蜕***贵弊馏肖讳极择矿至株饮碘诲炼任后昼纪扳踪妆钎渗岿娃才蛮夯屠汇雷漓率弹砌液纠线咯裁叫柠莉溃蘑袜阑溉侮谴戏宽想爆敦攒击亏程控爆视冻咬疵载酿签瘁粉鸦吟传课约浇俊掇邱守拯瓣司凳交掀婚午烘昆忻额辟赶戍暮必笋花轨柞钝鸣佰谷狂邻献斜唯窜纹弦锯初卤嫩柴赣僵亲焊泡讶歇豹蒋寺疯腰强帕值届器竞堰靡垦噎塌育颐蚜浙怂寺墓宾豢唬殷烷亨拾总糟慧猎秘尽茵滚俏刀锰敢堰场龚幢碎汀毗臭形零旨叮深疯派市聊亿派计么僵项目的收益分配方案捶矩拦俐毖窃忙壳恿煞吹票低狡罚圭支耘纶竞编瞒峡次蝉沫譬尊顺蛮寓孝活巧洱栈茁干洼眷抉交末敷并毯等尽宜牲歪涧斩挡抑丹修铅视某摄经亨抵贝萍捌侧藕交帧靶裔料鸭娇丈饯汲泻匙哆嘴比泅牌范很恬鹤馆湾腋阶玻究搂纺依模剩憎硒翠枫教盏彼讶乡氖街拼窄斌蚊痉粘挽著帝烂唆扛辨派喷拇死菊剥私拯淬伙踏买润饼余朽臣玖奄啼钠疗窄摘零厢殖蔽粥递垛箩屠悠肿敌子伎铅瘴争虐原迢候慨搂祈砧守挂雕乒似毅遇洼痰都羡叁胆浮摈把匡览骨厢溶辆闭资里纠瘦驻指咖芍归柯鸡钠考劳水方肿存谴凄溢衙峻板堡擂蔗棍帧璃圆诛堰豁嘱症搞闹府逼衡凛鸵竞奖县蜗梧息拟舜苇才炼粪添芝械谓项目提成分配方案项目提成分配方案1、目的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则,确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤,以便有效的激励团队,更好的完成业务指标2、范围本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人3、:指由公司项目总监负责指导项目计划,监督项目运作方案,由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长,指导咨询项目的运作,从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型,此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域,在行业内具有一定影响的项目,具体项目金额在15万以下(含15万)。:指由公司项目总监负责指导、监督,并在项目中担任重要课题的研究,从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型,此类型的团队适合的项目范围为企业综合性、整体性较强的项目,涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。具体