文档介绍：项目管理培训-项目整体管理项L1管理培训项口整体管理人月神话Http://blog>sina/cmmi系统和子系统人月神话的博客Blog,sina/cmmi极其复杂的研究对象称为系统,即相互作用和和互依赖的若干组成部分结合成的具冇特定功能的游记整体,而丐这个系统乂是它所仍属的更大系统的组成部分。由独立的,对区分元索组成不能简单的想彖出來内部元索=间存在相互作用和依赖有边界和输入,输出系统子系统子系统模块模块系统包单元单元系统工程人月神话的博客Blog,sina/cmmi用疋量和总性和结合的系统思想和方法处理大型复杂系统的问题,无论是系统的设计或纽织建立,还是系统的经莒管理,都可以统一的看成是一类工程实践,统称为系统工程。系统分析幵寻求最优方案涉及应用数学,基础理论,经济,管理多学科多因素协调幵解决总体最优化三维结构一时间,逻辑和知识系统工程的目的人月神话的博客Blog,sina/cmmi一个理想的导弹应该是怎么样的?空气励力学推辿器系统工程结果导航器结构生产控制器系统工程起胶水作用,使不同的设计/子系统共同运作,确保组合起來的系统做为一个整体具有最佳的性能。系统思维人月神话的博客Blog,sina/cmmi系统思考是把观察、处理的对象看作一个系统,不仅耍看到系统的组成部分即耍素,更要看到这些要素弋间的相互关系,幵仍整体的角度把系统中的人、物、能量、信息加以处理和协调。在协调时应该既见树木又见森林。今日问题來自昨tl刁解,显而易见刁解往往无效。补偿性冋馈一愈用力推,反弹力度越人。短期和长期一对策可能比问题更糟励态的思考一鱼和熊掌可以兼得寻找小而有效的杠杆解考虑系统边界,不可分割的整体性方法论和模式人月神话的博客Blog,sina/cmmi解决某一个领域体现系统思维和结构化解决问题源口于恐惧,经验必须沉淀问题的方法,工具,技术,流程集合ABCDE方法论模式1模式2模式N整体管理的位置人月神话的博客Blog,sina/cmmi过程组管理内容项廿整体管理启励过程组制定项冃章程制定项R初步范围说明书计划过程组制定项冃管理计划执行过程组指导和管理项忖执行控制过程组监控项U工作整体变更控制范附确认范闱变更控制进度控制收尾过程组项冃收尾项冃范围管理项冃时间管理范围计划、范I韦I定义制定丁作分解结构作业定义、作业排序作业资源佔算、作业工期估算、制定进度表成木估算、成本预算质量计划编制人力资源计划编制沟通、协作计划风险管理计划、风险识别、定性分析左量分析、应对计划采购计划、发包计划询价、供方选择质量保证W队组建、团队建设信息发布项H成木管理项忖质量管理人力资源管理沟通沟通管理项忖风险管理成本控制质量控制项口I才I队管理绩效报告、干系人管理风险监控项口采购管理合同管理合同收尾最小项1_1管理活动集人月神话的博客Blog,sina/cmmi整体管理核心是将项bl管理过程组形成一个整体。因为口标驱励的仅何一项活励或问题解决都涉及到诸多过程联肋。同时整体管理是一个最小化的项目管理活肋集。启励-制定项F1章程幵确定初步范围计划-制定项H管理计划执行-制导和管理项目的执行活励监控-监控项LI执行幵連行整体变更控制收尾-项口收尾和结束过程和接口人月神话的博客Blog,sina/cmmi合同+-,sina/cmmi项H章程是实施项口组织外部发起的,正式批准项H的文件。该文件授权项口经理在项目活励中励用组织的资源。因此项目章程的一个重点是委派和确定项目经理。(SOW)•••项目章程