文档介绍：1##联社目标管理考核办法为激发全县员工的工作积极性和主动性,改变现有员工等级工资制,完善有效的激励机制,根据《江西省农村信用社薪酬改革指导意见》,结合本联社实际,特制定本办法。一、组织领导为加强对员工薪酬发放的组织领导,成立##联社员工薪酬发放领导小组,联社党委书记、理事长周金荣任小组组长,联社其它班子成员任小组成员。领导小组下设绩效考核办公室,挂靠办公室,具体负责员工薪酬计发工作,办公室成员由办公室、计划信贷科、财务科、稽核科、保卫科、资产保全、大客户部等部门负责人组成。二、确定岗位绩效工资系数员工按月计发基本工资,剩余绩效薪酬直接与工作业绩挂钩,纳入季度考核,每月预发绩效薪酬300元,其他薪酬中奖金部分纳入年度考核。根据岗位类别和工龄的差别设定系数,以体现责任、贡献和能力的差别。对信用社、分社和客户经理进行等级分类:按元月份存贷款规模将信用社划为三类,其中存贷规模在2亿元(含)以上的为一类社,1亿元(含)以上2亿元以下为二类社,1亿元以下为三类社。储蓄所、分社、储蓄专柜按元月末存款日平均余额核定,存款日平均余额在5000万元以上的为一类所;日平均余额在3000万元以上5000万元以下的为二类所;存款日平均余额在3000万元以下的为三类所。2具体明细如下:##县信用社、分社、储蓄所、储蓄所类别社名类别所名类别营业部一类社营业部专柜一类所福田社一类社新街储蓄所一类所桐木社二类社硖石分社一类所赤山社二类社福田专柜一类所长平社三类社长平专柜一类所东源社三类社桐木专柜二类所杨岐社三类社湖塘分社二类所金山社三类社融城储蓄所二类所鸡冠山三类社东源专柜二类所赤山专柜二类所楼下分社三类所新店分社三类所杨岐专柜三类所鸡冠山分社三类所金山专柜三类所小水储蓄所三类所三、岗位目标任务考核(一)信用社正、副主任信用社正、副主任绩效考核分季度考核和年度考核。年度考核与3年终奖金挂钩,实行百分制,按得分多少计发奖金;并与正、副主任提高标准的汽车燃料费挂钩,年度考核得分90以下的社,正、副主任不计发提高标准的汽车燃料费;得分在90分以上的社,正副主任按比例计发提高标准的汽车燃料费。年度考核按得分高低取前二名为先进单位。年度考核目标:1、工作业绩80分(1)存款余额净增15分,完成任务的得满分,未完成的按比例得分;(2)日平均存款净增5分,完成任务的得满分,未完成的按比例得分;(3)贷款利息收入40分,完成任务的得满分,未完成的按比例得分,利息任务超1万元加1分;(4)不良贷款绝对额下降5分(按五级分类),完成任务的得满分,未完成的按比例得分;(5)新增贷款质量10分,贷款到期收回率达95%,达到比例的得满分,差一个百分点扣1分;利息收回率98%,达到比例的得满分,差一个百分点扣1分;(6)百福卡发行5分,完成任务的得满分,未完成的按比例得分;2、工作表现20分⑴操作流程、履职情况(4)分,服务规范(4)分,安全保卫(4)分,团结协作(4)分,学****总结(4)分。季度考核与当季绩效工资挂钩,实行百分制,按年度考核项4目,根据工作重心调整项目和分值,季末按得分的多少计算绩效挂钩工资。(二)客户经理客户经理绩效考核分年度考核和季度考核。年度考核与年终奖金挂钩,实行百分制,按得分多少计发奖金。同时得分在95分以上为优秀、得分在95分以下90分以上为良好、得分在90分以下80分以上为合格、