採購課-2.xls

文档介绍：重要管理项目一览表
单位采购课
管理项目定义或计算方式评价角度优先顺序重要管理项目管理基准目标
开心上司要求后工程不稳现况关连任务


1、定期进行供应商调查按每月实际调查次数计算 4 5 3 4 16 √ 3 5
2、供应厂商合格率合格件数/调查件数×100% 4 5 3 4 16
3、交期准确率交期准时批数/实际订购批数×100% 4 5 4 3 16
4、交货数量合格率合格件数/交货件数×100% 4 5 3 4 16 √ 96% 99%
5、每月材料单价降低金额每月实际单价降低的金额 5 5 2 4 16
6、新材料引进利用率实际利用件数/引进件数×100% 4 5 3 4 16
7、每月新应供商开发件数实际开发件数计算 4 5 3 4 16 √ 2 3
8、新产品试进度每月迟延件数 5 4 3 3 15
9、订单延迟漏发件数依实际延迟、漏发件数计算 5 4 2 2 13
主管填表