文档介绍：2020年企业人力资源管理师论文这是我过人力资源二级考试论文原文我把部分文字调成白色了,下载以后自己调回来就行国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目:某有限公司培训现状及问题对策分析姓名:身份证号:准考证号:所在省市:所在单位:目录一、公司简介 2人员构成情况 3二、培训的原理 3三、某公司培训的现况 4(一)在经营管理人员培训方面 4(二)在专业技术人员培训方面 4(三)在操作人员培训方面 4四、企业员工培训问题诊断和分析 5(一)员工培训情况调查 5(二)员工培训问题的分析和诊断 6五、企业员工培训工作方案再设计 9(一)培训需求分析 9(二)员工培训原则 13(三)提高工厂员工培训意识 14(四)员工培训体系的设计方案 14六、培训效果的评估 15六、结论 16七、参考文献 16某某公司培训现状及问题对策分析摘要:某某公司是一家刚刚改制完成的企业,就如人类的青春期——朝气蓬勃、有无限美好的未来,但同时,面临的困难和挑战也很多,其中,员工培训是否到位就是企业能否顺利发展的重要因素之一。关键词:培训问题诊断改进措施一、公司简介某某公司是某集团重要的供应商,主要产品有汽车卧铺、座椅、内饰件、工作平台、汽车零部件等,配套范围涉及某轻型卡车、中型卡车、重型卡车、客车、轿车等多种车型,是集研究、开发、生产销售服务为一体的综合性实体公司。人员构成情况年龄结构:表1某公司员工年龄构成表年龄18-25岁26-30岁31-%22%%3%学历结构:表2某公司学历构成表学历大学大专中专及高中高中以下人数105811595比重30%%%%%%%%二、培训的原理纵观现代经济的发展,不难看出,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也就是企业培训的竞争。在今天的市场经济条件下,各种企业对培训工作的研究越来越多。一般来说,企业的培训是为了使企业成员具备完成某项工作所必需的知识、技能和素质,而有计划地对其进行的短期的培养和训练活动。三、某公司培训的现况某公司员工培训工作由人力资源部组织实施,责制定企业教育培训工作规划,负责教育培训工作的总体协调和组织实施,组织制定企业员工教育培训工作的各项规章制度和有关政策。同时,每年根据工厂产业调整和发展需要制定详细的培训计划,确立年度培训工作的指导思想、主要内容、主要任务及目标、工作步骤和保证措施,对培训工作做出总体安排。按照统一规划、分头实施的原则,企业建立了培训责任书制度,企业每年将培训任务分解到各个车间,企业领导与各车间领导分别签订培训任务责任书。各单位、各部室将培训任务进一步分解,责任到人。在制度建设上,近些年来,进行了深入研究,进行了一系列的调查研究工作,陆续出台了《某公司培训班管理规定》、《某公司学历、学位认证管理规定》、《某公司学历教育管理规定》、《某公司内部讲师管理办法》、《某公司开展现场培训的实施意见》等一整套制度体系。同时,为加强对全厂培训工作的监督指导,企业还成立了培训工作督导组,到各车间和培训单位督导培训工作,严要求,严考核,发现问题及时纠正和通报。通过强化培训管理措施,建立了培训工作总体协调与分头实施相结合的管理体制。(一)在经营管理人员培训方面首先是选派人员参加工厂内部举办的各类业务培训班,有针对性地参加培训,提高业务水平。其次是通过调训形式,把各车间的经营管理人员从岗位上抽调出来参加工厂举办的岗位管理知识高层次培训班。三是采取阶段性的轮训方式,对全厂所有经营管理人员分批次分阶段地进行全员培训,培训重点侧重于领导艺术、财务管理、如何做好副职等方面。(二)在专业技术人员培训方面重点放在专业人才的培养上,通过与工科高等学府合作,提前与优秀的在校大三学生签订就业协议,提前录用,在教学安排上,有所侧重,采取订单式培养方式,根据自身发展的实际情况确定的具体教学内容,这种有针对性的培训方式使学员能够提前熟悉企业生产情况,尽快进入角色。对于新进企业的员工,主要是通过每年四五月份举办的入厂教育进行的。凡参加培训人员,均载入员工培训档案。在入厂分配时,根据培训结业成绩,同等条件下优先考虑分配到急需的重要岗位。(三)在操作人员培训方面主要是采取脱产培训与车间一线业余学****结合的方式。由于工厂下属车间工期任务饱满,为了解决工学矛盾,各车间采取送教到现场的形式,在现场开展非脱产培训。四、企业员工培训问题诊断和分析(一)员工培训情况调查1、设计调查问卷针对经营管理人员、专业技术人员及操作人员问卷调查表,发出问卷调查280份,其中收回有效问卷257份。如表4-1所示:表4-1员工培训调查