文档介绍：储备干部培训计划3篇篇一:储备干部培训计划(936字)一、培养目的:为了建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力!二、培养原则:自主培养,内部提拔三、招收条件:2011年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生,需具备良好的心里素质及从业态度,具有很好的综合能力及发展潜力,愿意从基层做起。四、发展路径:1、岗前集中培训→门店实****经理带教)→新店增援→述职评定→定岗1--1个月6个月储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实****实****期结束后经实****部门和人事行政部进行综合评定,分配到合适的部门定岗。2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部1-6个月1-2年3-5年5-8年四、发展阶段:1、岗前集中培训2011年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期,共计5-10天的集中培训,重点课程包括:军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。2、门店实****了解超市终端实际工作状况和流程,具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。3、经理带教安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师,为储备干部考评打分。4、新店增援到公司最需要的地方锻炼成长!增援时间为一到半个月,开业结束后返回原岗位继续实****5、述职评定A、为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况,并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导,原则性安排每人每月上交实****总结并定期,由带教老师打分评定后记入档案;B、试用期结束前,进行述职汇报,预计安排在11-12月;C、述职考评人员:公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。、薪酬挂钩。6、定岗A、根据集中培训成绩、门店实****和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。B、储备干部逐步纳入正常员工管理。7、定岗结果岗位:机关或门店基层管理职员级别:科员或副股五、:专/本科生2200元/月、硕士生2400元/月。4个月待岗期。,缴纳五险一金;根据评定岗位和级别,享受科员或副股级待遇和补助。人事行政部2011年6月29日篇二:储备干部培训计划(823字)储备干部培训计划旨在通过培训和上岗实践的方式,让储备干部尽快了解房地产市场、熟悉企业文化、业务和工作流程,完成从学生到职业人的认识转变,并具备基本专业技能,形成规范的工作****惯。一、培训方式:本次培训计划分为集训和特训两个阶段。集训即集(体)中培训,主要是通过讲师授课和“读书会”的方式,集体学****企业文化理念、规章制度、职场基本素质和房地产建筑规划基础知识,分享制定行业教材和书籍的精华内容;特训即特殊培训,主要是根据储备干部的培养方向不同,分别进行的专业化培训及岗位实践。二、集训安排:1、集训自2011年2月21日起至2011年3月12日止。共100课时。2、目标:通过学****了解行业及公司发展历史,熟悉公司文化,掌握职场人基本工作方式方法,书面考核达标。4、自修教材:《中国房地产经纪人执业资格考试辅导教材》三、特训安排:1、市场中心:①目标:具备基本岗位专业技能,形成规范的工作****惯。②学****要求:●专业技能:能够独立踩盘,并获得时效性