文档介绍：IT项目管理2016年11月16日星期三12时28分21秒课时安排课时安排?第一部分项目管理的基本概念?第二部分IT项目的管理2016年11月16日星期三12时28分21秒第一部分第一部分项目管理的基本概念项目管理的基本概念?第一章项目与项目管理?第二章项目管理的内涵和环境?第三章企业管理信息系统的项目管理2016年11月16日星期三12时28分21秒第一部分第一部分项目管理的基本概念项目管理的基本概念?第一章项目与项目管理?第二章项目管理的内涵和环境?第三章企业管理信息系统的项目管理2016年11月16日星期三12时28分21秒第一章第一章项目与项目管理项目与项目管理?什么是项目??什么是项目管理??项目管理的五个因素是什么??项目管理的九大知识体系是什么?讨论问题2016年11月16日星期三12时28分21秒第一章第一章项目与项目管理项目与项目管理第一节什么是项目?一、项目的定义所谓项目,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。2016年11月16日星期三12时28分21秒第一章第一章项目与项目管理项目与项目管理二、项目的特点–(1)明确的目标其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务。不少IT项目的目的只是“因为别人有的,我也要有”,这对项目是致命的。–(2) 项目是一次性的。对于IT项目而言,开发一个系统,实施一个系统都是一次性工作。一旦完成了,就无须重复了。2016年11月16日星期三12时28分21秒第一章第一章项目与项目管理项目与项目管理–(3) 资源成本有限性。项目的实施往往需要调动和消耗来自内部、外部、各个部门的人力、物力、设备、资金等资源,而且项目需要在有关资源(如时间、费用)的限制下完成。–(4) 项目要有一个主要发起人或客户。大部分项目都会有许多项目利益相关者或干系人,但其中必须有一个主要发起人,一般都是由项目发起人对下提供方向和资助。2016年11月16日星期三12时28分21秒第一章第一章项目与项目管理项目与项目管理–(5) 项目含有不确定性。这就是项目的风险性。项目的不确定性体现在项目开始时人们很难确切地定义项目的目标,或准确地估计完成项目所需的时间和成本支出,还体现在项目过程中的不可预计的情况层出不穷。也正是由于这种不确定性才是项目具有挑战性的主要原因之一。2016年11月16日星期三12时28分22秒第二节什么是项目管理?一、项目管理的定义项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。第一章第一章项目与项目管理项目与项目管理